建筑工程施工现场管理的重要性及策略探讨

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摘要：摘 要 建筑工程属于大型的施工项目，具有系统性，同时较为复杂，且工期时间长。在对建筑工程进行施工时，经常会遇到各种突发情况，很容易对项目的质量和工期造成影响。如果不能合理科学的对建筑工程的施工现场进行管理，则会直接影响到企业的经济收益。鉴于此，本文首

　　摘 要 建筑工程属于大型的施工项目，具有系统性，同时较为复杂，且工期时间长。在对建筑工程进行施工时，经常会遇到各种突发情况，很容易对项目的质量和工期造成影响。如果不能合理科学的对建筑工程的施工现场进行管理，则会直接影响到企业的经济收益。鉴于此，本文首先对建筑施工工程现场管理的重要性进行分析，其次分析建筑工程施工现场管理的工作现状，最后提出相关的管理策略。旨在通过科学合理的手段，提升建筑工程中施工的总体质量和效果。

　　关键词 建筑工程 现场管理 设备管理

　　现场管理在建筑工程施工现场具有重要的地位。它不仅能够保证建筑在施工时的质量，同时还能够反映出建筑单位的综合管理水平。通过进行科学合理的控制，能够大大节省施工单位的财力、物力及人力，同时提升经济社会效益。建筑工程中施工现场管理涉及多个方面，需要针对不同的情况开展不同的策略工作。同时，相关建筑企业要明确在建筑工程施工现场管理中所具备的价值，有针对性的制定管理计划，从而保障工程现场作业有序进行。

　　1 建筑工程施工现场管理的重要性

　　1.1 能够提升建筑工程整体安全和质量

　　在建筑工程全部的施工过程当中，提升对整个建筑施工现场的现场管理和现场施工控制，以及对建筑工程中的各个环节质量进行管理和控制，能够有效保障建筑工程整体的质量和安全。在对工程进行建设施工的现场管理中，可以通过对建筑工人的施工管理、建筑机械操作的合理性、建筑材料质量等几个控制方面，来保障建筑工程在建设过程中整体的建设质量以及保证施工过程中的安全性[1]。

　　1.2 建筑施工现场的质量管理体系

　　在对建筑工程施工现场进行管理时，要进行科学的、合理的监督与管理，进而保障工程建设的施工质量。在对建筑工程进行监督管理工作时，要对建筑工程施工现场所存在的安全隐患进行判断。并且要严格把控，针对存在的隐患问题进行整改，避免在施工过程中出现安全问题。要细致的对建筑工程项目施工进行监督管理。在监督管理中，监管機构要与其他工作单位相互配合，从而保障工程施工的质量。监管部门在进行审查的过程中，提前设定好质量监督管理的指标，在进行监督管理工作时进行合理的监管，进而减少安全事故发生的情况。对于已经发现的建筑工程中存在的质量问题，要及时上报，降低安全问题扩大的可能性[2]。

　　1.3 对建筑工程施工环境保护的重要性

　　在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，要重视环境保护的工作。尤其是在城市中进行建筑工程施工时，要对施工现场及周围环境采取合理科学的环境保护措施。对相关的设施进行细致的监督管理，可以设立环境提示牌对环境进行保护，从而使施工现场能够清晰明了。除此之外，在对建筑工程进行施工时，在材料选择方面，可以尽可能的选择环保的材料，从而能够减少对环境的破坏和影响。

　　1.4 控制成本的重要途径

　　在建筑工程的施工过程中，如果想要提升企业的经济收益，扩大企业利润的空间，就必须要重视施工现场的管理工作。只有采取合理科学的方式控制好施工现场的成本，才能够对资源进行充分的使用，减少资源浪费。进而能够实现成本的控制，促进企业发展[3]。

　　2 建筑工程现场管理现状

　　2.1 现场管理工作中缺少监督

　　没有规矩不成方圆，在建筑工程施工的过程中，大部分的任务都具有危险性，如果现场的监督管理工作做的不到位的话，就会使工程的施工陷入危险的环境中，同时会很被动。从当前来看，在很多建筑工程的施工中，建筑单位只重视材料的安排工作，而忽视了对现场的管理与监督。虽然在施工中，施工单位对基本的流程都有一定的规划，但是在实际的施工进行中，由于客方等因素的制约，会使得整体的建筑工程施工有很多的被动。就目前而言，在建筑工程的现场管理监督工作中，内容较为单一，只是单纯停留在了对建筑安全的突击检查当中，工作内容较为缺乏，没有较为完善的监督管理制度和相关的管理部门，因此就无法保障建筑工程在施工中能够得到顺利的实施，极易出现滋生腐败等问题，不利于建筑工作的顺利执行。发生相关问题的时候，不能够及时的发现做出相映的对策，同时不能针对问题进行合理、科学的调整与规划。实际上来说，无论建筑工程所规划的有多么完善，但因为没有完善的监督与管理部门，就无法使规划落实到实处。就目前来看，建筑工程施工现场的管理需要完善的监督体系[4]。

　　2.2 设备管理工作忽视

　　建筑工程的施工基础就是施工的原材料以及施工的设备。在原材料的购买、采购、存储、使用的过程中，以及对施工所用到的设备的维修及养护工作的各个阶段，都存在着一定的漏洞和欠缺。由于这些问题，也增加了施工现场在施工过程中发生安全事故的概率。建筑工程行业相对于其他行业来比较的话，建筑所涉及到的部门以及参与的人数较大，流程很复杂，如果不能建立起完善的管理制度，对原材料以及施工的设备进行合理科学的维修与养护，那么施工单位现场管理的效率将会大大降低。例如在原材料的采购方面，在对原材料进行采购时，会出现采购人员为了谋取利益而出现采购资金过多的情况，这些在无形当中就增加了建筑单位的资金投入，从而降低了建筑工程单位的工程收益。在对原材料进行使用时，因为缺乏科学合理的使用制度，因此对于原材料使用的效果较差，容易出现施工人员在领取原材料后进行倒卖等情况，这些都对现场管理产生了极大的威胁[5]。

　　2.3 安全意识欠缺

　　从对相关的资料研究调查发现，我国在建筑工程行业中颁布了许多的法律条规，对建筑施工企业相关的责任和义务都作出了明确的规定，也明确了对相关技术管理、质量管理的操作规范和程序。但在当前的建筑工程施工中仍然存在对法律意识薄弱，法制观念淡化的现象，还是会违反一些必须要遵守的流程，进而使相关的技术策略没有办法得到有效的保障。在此条件下，建筑工程的施工质量就得不到有效的保证，发生事故的可能性也极大的提高[6]。

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