建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：摘要：对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的

　　摘要：对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。

　　关键词：建筑工程;全过程造价;重要意义

　　1全过程造价管理概述

　　1.1全过程造价管理内涵

　　全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。

　　1.2全过程造价管理价值

　　全过程造价管理，是建筑项目工程实施过程中最有效的资源掌控方法。虽然其中所涉及范围较广，但各项活动实施环节之间均保持着协调的关联。为适应当代社会建设和发展需求，全过程造价管理工作的展开，必须要注意彼此关联，承上启下的衔接点，实现精准性、精确性衔接。同时，全过程造价管理活动推进期间，结合项目工程造价管理的具体状况，针对工作具体实施过程中，容易产生问题的领域给予方案，也能够达到建筑资源合理规制，各个部分工程造价管理条件协调安排。比如，建筑项目实施过程中坚持重点防护型原则、主动控制性原则。

　　2目前我国工程造价管理的现状分析

　　2.1概预算制度的实施

　　在概预算制度下，企业的性质也发生了一定的变化，其不再是将自身作为主体，而是以国家为依托开展的一系列经济管理活动，该制度的实施，能够在一定程度上对政府部门所掌管的工程造价投资计划起到辅助作用，同时也使得造价管理工作能够有序开展。

　　2.2全过程造价管理与控制

　　当前阶段，经常会出现工程造价很难控制在合理范围内的现象，这主要是由于很多参与工程造价的技术人员缺乏科学的造价控制观念，要想从根本上改变这一现状，就必须要实施全过程管理与控制。

　　3房屋建筑工程全过程造价的有效控制策略

　　3.1项目决策阶段措施分析

　　项目决策阶段作为整个项目的开始，其受施工企业的重视程度直接关系到工程报价的准确性。即使建筑行业有很多项目是齐头并进的，我们也不应该顾头不顾尾，当每个项目都以同样的态度进行时，项目的整体结构将得到改善。施工企业今后应主动对该项目过程中可能遇到的困难进行分析，同时还应该将其与市场经济的关系相联系并深入研究，积极与相关技术人员沟通，在对整个项目的性质、规模有一定的了解之后，开始对项目成本进行讨论和分析。这样就会大大降低工程造价的不合理性，将项目实际所需要的资金与工程造价控制在科学的范围之内。

　　3.2设计阶段措施分析

　　现阶段，施工企业与设计人员之间的沟通是非常重要的。企业的项目设计是为了工程竣工后需要达到什么样的效果而服务的，因此必须与有关设计人员工进行积极沟通。设计人员不应该以自己喜欢的风格为标准对效果呈现和设计风格进行干预。在这个过程中，任何一方都应该将工程质量摆在第一位。至于项目成本，建筑企业可以给设计师指定成本金额，设计师在指定的成本范围内进行设计规划，这样就不会有因沟通不畅造成工程造价与资金的实际需要相差甚远的情况。

　　3.3投标阶段措施分析

　　投标阶段是投标企业需要认真关注的一个重要阶段。由于建筑行业竞争日益激烈，许多施工单位为了能够中标，无视道德底线且肆无忌惮地压低工程造价。但对于投标企业来说，他们需要寻找的是一个有实力的，对整个施工项目负责的施工单位，而不是价格最低的施工单位。无论如何，招标阶段的招标单位工作对竣工后的工程质量的考量占有非常大的比例。因此，项目成本无法作为投标阶段的唯一竞争力。招标企业应从不同的层次和不同角度对投标单位进行调查。确保投标单位合格招标后，以更专业的施工技术，更高效的施工手段，以及更合理的工程造价完成整个工程的建设。这对投标企业来说，是对企业视野和能力的考验。如果企业只能看到工程造价而忽略了招投标的其他竞争因素，则无法对项目的顺利完成进行保障，因此综合考虑和最佳选择是投标企业应遵循的准则。对信誉和能力较差的投标企业，即使工程造价很低，也不能考虑。

　　3.4施工阶段措施分析

　　建设阶段是工程全面展开的阶段，这个阶段也是考虑工作人员专业素质和专业技能的阶段。首先，为了确保整个工程能在工期内顺利完成，相关工作人员必须研究和分析设计图纸存在的不合理部分，或分析在实际施工过程中不能完成的部分，一旦发现问题，相关工作人员应该第一时间与设计师取得联系，以便在最短的时间内讨论符合施工状态的设计图纸。有些工作人员为了方便，在项目开始时可能不检查设计图纸，当项目进行到一半时，他们突然发现存在问题，此时，项目只能暂时停工或者直接返工。这不仅对建筑企业造成人力资源的浪费，同时也是时间的浪费和金钱的浪费。在这样的情况下，施工建设中实际的资金更是会大大超过成本预算。因此，在项目开始时，有必要对设计图纸进行核算。

　　此外，一些负责材料的工作人员在采购物资时，由于自身专业性的局限，会出现一些违规行为，如材料的报价远高于材料的实际采购价格。由于实际采购的材料价格低廉，导致质量无法保证，在施工过程中容易出现问题，导致施工过程停止延迟或中断。一些建筑材料不符合质量和安全要求，使用此类材料在施工过程中存在一定的风险，有时甚至会出现意外，严重的还会威胁到工人及员工的人身安全。因此，相关人员应提高自身职业水平，按工程造价预算采购合格的建筑材料。只有这样，施工质量才能得到保证，也只有这样，施工人员的人身安全才能得到保障。

　　3.5工程竣工阶段的工程造价控制与管理

　　竣工阶段的工程项目造价管理与控制，也是十分关键的一项工作，不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容，还能反映出理论上的建筑工程施工成本，实际的建筑工程施工成本，明确指出各分项目的經济指标。鉴于此，建筑企业需要依据项目造价动态管控要求，进行施工材料、人员、机械设备的核查，在支出、收益等成本管控环节实行有效控制，对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息，进行全面搜集与分项编制，在开展项目造价动态管控工作时，需要对其价格、规模等核心内容，进行系统分析与归纳整理。同时，要建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价管控工作，能够有序进行。

　　结束语：总之，房屋建筑工程在建设过程中，工程造价工作的合理性能够促进企业市场竞争力的提升。开展全过程造价控制过程中，应积极对控制模式进行创新，将全过程控制与工程实际结合在一起，体现出造价控制的规划性，保证工程成本合理，促进工程效益的提升。

　　参考文献

　　[1]邹宏.房屋建筑工程造价全过程的控制与管理[J].新材料·新装饰，2020，2(11)：60-61.

　　[2]谢静伟.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].商品与质量，2020(36)：269.

　　[3]朱双双.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].消费导刊，2020(6)：47.

　　[4]张磊.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].百科论坛电子杂志，2020(8)：1049.

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/21735.html