建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析

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摘要：【摘要】在改革开放不断深化的几十年间，建筑行业与我国社会经济保持着相辅相成的发展态势，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈。全过程工程造价管理与控制的重要性更加突出，在建筑项目施工建设过程中，工程造价与项目建设施工效益和工程成本等都有密切关联，同时对于建

　　【摘要】在改革开放不断深化的几十年间，建筑行业与我国社会经济保持着相辅相成的发展态势，随着建筑行业市场竞争的日趋激烈。全过程工程造价管理与控制的重要性更加突出，在建筑项目施工建设过程中，工程造价与项目建设施工效益和工程成本等都有密切关联，同时对于建筑经济管理工作效用也极具影响。因此本文以建筑经济管理中全过程工程造价的重要性及其运用为主要内容进行研究探讨，希望能促进建筑项目工程造价管理与控制水平的提高。

　　【关键词】建筑经济管理;全过程工程造价;运用;重要性

　　在建筑项目施工利润不断下滑的市场环境下，建筑施工企业往往会通过严格的建筑经济管理尽可能的提高项目建设的最终收益，对于建筑经济管理而言，工程造价的重要性是不容忽视的，由于建筑项目工程造价能够涉及建筑项目的方方面面，所以在建筑经济管理工作开展过程中，必须实施全过程工程造价管理与控制，利用全过程动态监管措施，有效避免资金风险的出现，从而在保证建筑项目工程质量的基础上，实现建筑项目社会和经济效益最大化。

　　1、建筑经济管理中应用全过程工程造价的重要性分析

　　全过程工程造价对于建筑项目经济管理来说非常重要，我们可以从两方面的内容来深入认识全过程工程造价的重要性。

　　1.1有效降低建筑经济管理风险

　　在工程建设中积极进行全过程造价管理可以有效提升经济风险的管控效果。预算管理、施工管理都是全过程工程造价工作的重要内容，在全过程工程造价期间对所设问题进行控制和预防，能够保证造价的准确性，从而降低施工过程中的经济风险，保证建筑经济管理在可靠的资金环境下有序展开，最大范围实现工程施工的价值。

　　1.2为预算评估科学准确性优化提供保障

　　全过程工程造价可以大大提升工程预算评估准确性，让工程投资更加合理，减少资金风险。比如在设计施工过程中，相关的工作人员可以分析工程周期内的经济影响，以及其他可能影响造价的因素，以此获得相关的信息，并进行全过程造价分析。要编制好造价预算方案，使工程预算更具有科学性和准确性，让工程项目投资的合理性都能得到进一步的保障。

　　1.3 增强经济管理效果

　　我国的建筑行业伴随着经济高速发展实现了飞跃式的进步，随着人民生活水平的不断提高建筑工程所涵盖的内容以及规模都呈现出了显著的上升趋势，相应的建筑工程施工技术的复杂程度也得到了明显的提升，这对于满足业主需求有着重要的意义，也使得现代建筑的功能性更加丰富，但对于建筑项目开展过程中的经济管理却提出了严峻的挑战，如果在进行经济管理的过程中某一环节出现问题，就会造成影响全局的问题，甚至会对企业的经济利益构成威胁，对企业的发展产生阻碍。随着科学技术的进步，传统的工程造价管理模式已经被现代化信息手段为主的造价管理模式做取代，随着全过程工程造价管理效果的凸显，当前已经能够对建筑经济管理产生全面的评估以及控制过程，有效的降低了建筑工程中存在的各类风险，使得建筑经济管理能力水平和手段都得到了有效的提升。

　　2、建筑经济管理中全过程工程造价的运用

　　2.1全过程动态监管

　　建筑企业要做好全过程工程造价管理，就需要重视动态监督管理工作，从实际情况着手，将相关的管理措施落实下去。施工单位要明确每一个施工阶段可以采取的动态化管理措施，无论是设计阶段、施工阶段还是竣工验收阶段，都需要明确信息化管理的重要性。要合理的使用先进技术来及时获取相关数据信息，以数据为基础来分析造价方案，得出对应的工程造价的数据。在此过程中要注意预测施工建设中可能存在的各项问题，从各个层面着手来降低工程造价的风险，使建筑企业对应的造价方案能够一步一步推进落实下去。

　　2.2建筑工程决策阶段

　　全过程造价管理的时候，要在工程决策阶段，注意以下几方面的管理内容，首先就是要重视单位人员管理，把各项基础资料收集整理好，做好充分的准备工作。相关工作人员需要深入市场并进行调研，在决策阶段准确掌握物价水平、市场需求，结合工程项目的需要来深入解读国家政策，将一些建筑行业相关的内容吃透，并在此过程中明确施工建设的要求和标准，使后续施工建设能够按照预期准确的推进。另外还需要注意施工过程中可能会出现的交通运输费、机具费用、材料费用以及人工费用等等，结合各项费用可能存在的支出来一步一步的完善决策规划，让决策方案的科学合理性可以得到更全面的保障。相关工作人员要注意深入的研究探討和分析，及时的整合资料，将相关问题全部都结合在一起，保证工作能够按照预计顺利推行。另外相关单位需要结合建筑项目的需要来展开工作，结合实际情况来展开可行性分析，使建筑项目决策方案能够真正意义上达到要求。相关工作人员要采取合理的手段来进行静态和动态分析，适当的科学合理的分析可以使项目的盈利状况更加可控，让工作人员随时了解企业运转的动向，可以介绍净现值和内部收益率，以此为基础了解项目盈利的可能性，做好更科学、准确的盈利判断。

　　2.3建筑工程招投标环节

　　招投标是一个工程项目建设的重要阶段。相关单位需要有效控制招投标的环节，做好科学的管理，一方面保证整个工程的施工质量，另一方面保证经济利益能够达到预期标准，让建设企业和施工单位都能够按照预期来不断的推进。在此过程中，相关单位的工作人员需要做好管理工作，结合实际情况来做好编制，有规律的进行管理。相关的工作人员要明确施工建设所要面临的各项问题，确定投资的底数，控制工程造价。工作人员编制标底的时候，一定要结合市场调研的工作来科学的编制。相关工作人员需要及时了解不同区域的施工材料市场价格，结合对应的人力市场资源状况来进行标底的制定，使价格能够符合工程的预期。施工单位要注意灵活选择发包方式。要考虑各项因素，使整个选择工作更加综合全面。相关的工作人员一定要做好科学的选择，从工程规模、工程性质以及施工技术标准出发，更细致的进行考量，让发包有很好的科学严谨性。建设单位可以结合工程的实际情况来引入竞争机制，提升招投标的透明性、科学性和公正性。相关工作人员一定要做好监督管理工作，不能出现非法交易，否则施工质量会因此受影响。

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