做好消防工程建设过程中的造价管理工作

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摘要：摘要：消防工程建设过程，应重视提高造价管理水平，通过科学地开展造价管理工作，利于全面提高消防工程建设质量，通过具体分析，总结了消防工程造价管理的内容，分析了有效的造价管理对策。 关键词：消防工程;造价;管理 引言 现阶段，在消防工程建设过程，应

　　摘要：消防工程建设过程，应重视提高造价管理水平，通过科学地开展造价管理工作，利于全面提高消防工程建设质量，通过具体分析，总结了消防工程造价管理的内容，分析了有效的造价管理对策。

　　关键词：消防工程;造价;管理

　　引言

　　现阶段，在消防工程建设过程，应重视结合造价管理工作的开展，有针对性地制定更加完善的造价管理方案，从而进一步提高消防工程建设水平。

　　1消防工程造价管理的内容

　　消防工程成本包括材料设备、施工机具借用、人工服务等费用，以及企业的规费、税金和管理费等，这些要素是消防工程造价管理的内容。其中，人工费涵盖施工人员的工资、奖金、补贴与津贴，材料设备费包括采购、运输和维护各类机械设备产生的费用，施工机具使用费包括机械设备与仪器仪表在维修、租赁、折旧和安装过程中产生的费用，而办公、交通、职工培训等费用则纳入企业管理费的范畴。此外，社会保险、意外伤害保险、公积金与污染费等属于规费，而税金则涵盖城市维护建设税、营业税、教育费附加费用和地方教育附加费。

　　从蓝图绘制到设计布局，从开始施工到竣工验收，在消防工程建设的整个过程中，造价管理工作都是不可或缺的一部分，它渗透在项目建设的各个环节，并且与项目建设的其他要素相互关联，具有牵一发而动全身的影响作用。工程的造价会随着项目进度的快慢而有所变化，二者基本呈负相关关系。但与此同时，若为求造价降低而无故加速项目竣工，则可能导致工程质量出现问题，进而造成更加严重的安全隐患;若建设的每个环节都谨小慎微，则虽然能保证质量，但难以提升工程建设的经济效益。因此，应当平衡消防工程的造价、进度和质量之间的关系，使三者相互制约。在工程前期，应当以控制目标成本为造价管理的工作重心，主要手段是提升预算和决策的科学性与可行性;而在工程中期，则应当重视成本目标和各项管理制度的落实请款，并且对造价的变化进行实时监测，且应对合同和图纸进行及时审核。当发现实际造价与目标成本之间产生较大偏差时，应及时深入项目各个施工环节进行检查，并对造成偏差的原因进行及时纠正，避免造价偏差的进一步加大。在工程后期，造价管理工作的重心时成本的核算与工程的结算。

　　2建筑工程中消防工程造价管理的对策

　　2.1对消防工程造价管理的组织模式进行优化

　　消防工程是建筑工程的重要组成部分。在对消防工程进行造价管理时，应当重视施工相关各项资源的配置工作，充分调动政府部门、工程承包方等部门之间的协调合作，提升造价管理的效率。为达到这一目标，应当对现有的造价管理的组织模式进行优化，下文将分别阐述优化组织模式的方法。

　　2.1.1政府应转变自身角色

　　传统的消防工程造价管理工作中，政府的角色是间接调控，且其工作的重点内容在于项目建设的财政投资，而非工程全过程的造价管理。为此，政府应当重视自身角色的转变，简政放权，将工程计价标准的制定权限逐步下放给造价协会或专业咨询机构，而将工作重心转变为造价管理的各个方面，如相关法律法规的制定等等，从而提升造价管理效率。

　　2.1.2尊重工程承包方的市場主体地位

　　为提升消防工程造价管理的效率，应当尊重工程承包方的市场主体地位，改变其地位被动的现状，使其充分发挥调节工程造价的作用。为此，专业造价咨询机构应当及时与工程承包方针对造价编制等问题进行沟通，并且应当就自主报价、工程预算等内容进行及时交流，从而促进二者之间的良好合作，避免出现承包方擅自篡改消防工程成本费用的现象，维持工程造价的稳定性，并且优化配置各项施工资源。

　　2.2做好消防工程建设过程中的造价管理工作

　　消防工程建设过程中的造价费用包括材料使用费、施工费等等，项目琐碎复杂。因此，管理工作应当重视下述内容。

　　2.2.1做好对材料以及设备采购的管理工作

　　作为消防工程项目建设造价管理的基本工作，材料和设备的采购管理十分重要。材料设备是消防工程建设的基础，且这两项采购所花费的资金数目也相对较大，因此对这两项采购工作的管理对工程总体造价管理具有重要意义。首先，项目管理工作人员应当对现有的采购比价管理制度进行合理完善，即要求采购人员不能盲目采购，而应当对同样的材料设备货比三家，选择性价比最高的商户，并签订合同作为工程项目的长期材料设备供应商，从而实现材料设备质量的有效控制，并尽可能地降低工程造价。

　　2.2.2做好施工机械的管理工作

　　施工机械管理也是工程建设造价管理的重要内容，这是因为在现代化的消防工程建设过程中，大型机械设备已经取代人力成为复杂艰难施工环节的工作主力军，因此对施工机械的造价管理工作同样不容忽视。工程项目管理人员应当在保证施工机械质量的同时及时对其进行定期质量检测和维修，避免因施工机械老化、磨损、锈蚀等造成施工事故，确保投入使用的施工机械能够充分发挥其应有的作用。同时，当施工机械投入使用时，施工单位对机械操作人员的培训工作也是施工机械管理工作的重要组成部分。施工机械操作人员的专业素养和技术水平直接影响着施工机械的应用情况，因此应对照相应程序严格规范其使用流程，从而降低工程造价、提升工程的整体质量。

　　2.3对消防工程造价合同进行管理

　　施工合同是消防工程建设有效开展的重要保证，它是工程承包方和施工单位之间充分交流沟通的结果。在造价合同中，工程造价的内容由承包方和发包方进行确定，并且承包方应当以工程施工设计的情况来合理判断预算，从而保证造价合同的内容与预算结果之间偏差的可控性。因此，在造价管理的过程中，施工单位应当重视造价合同的管理工作，以国家《合同法》与其他本行业的法律法规为依据，提升工程造价合同的管理效率，从而保障消防工程施工单位进行施工建设的管理效率，尽量缩减工程资金实际支出与预计成本之间的偏差。

　　2.4提升造价人员的综合素质

　　企业应当着手提升造价从业人员的综合素质。一方面，企业应当通过开展培训班等方式，打造一支具备较强专业素质与操作水平的人才团队。为此，企业应当鼓励造价从业人员参与建造师资格考试和造价师资格考试，并且及时报销各项培训与考试费用，以提升造价从业人员参与培训和考试的积极性。同时，企业还可以采取“引进来”的战略，邀请知名造价师进入企业内部开展授课，以提升企业内部造价师的普遍水平。另一方面，企业应当提升自身的培训水平，对现有的培训技术和培训方案进行创新，采取企业内部培训与聘请专家进入企业进行讲课相结合的培训方式，或者采取“走出去”的战略，派遣本企业的造价师到本行业的标杆企业进行培训。同时，企业管理人员应当采取月度、季度与年度考核的方式刺激员工学习的积极性，让员工树立终身学习的理念。对于培训内容，应当包括财务、消防、法律法规、合同制定等多方面的内容，使造价从业人员对消防工程建设中的造价管理工作流程和相关要求具备充分的了解，进而提升工作成效。

　　结束语：

　　总之，通过实践分析，从多方面研究了提高消防工程造价管理水平的措施，作为相关工作人员，要重视结合具体实际，全面地开展工程造价分析，从而优化造价管理方式，全面提高消防工程造价管理水平。

　　参考文献：

　　[1]姚正斌.消防工程项目造价管理优化策略分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(18)：45.

　　[2]白新云.浅析BIM技术在消防工程造价管理中的应用[J].现代物业(中旬刊)，2019(06)：142.

　　[3]齐晓庆.浅谈消防财务管理控制机制完善措施[J].中国乡镇企业会计，2019(05)：108-109.

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