研究建筑工程施工项目管理

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摘要：摘要：为了提升建筑工程施工项目管理的水平，本文主要对建筑工程施工项目管理进行研究。文中分析了建筑工程施工项目管理特点，并提出了管理策略，如加强质量管理、安全管理、进度管理等，希望可以为有关人员提供参考。 关键词：建筑工程;施工项目管理;策略

　　摘要：为了提升建筑工程施工项目管理的水平，本文主要对建筑工程施工项目管理进行研究。文中分析了建筑工程施工项目管理特点，并提出了管理策略，如加强质量管理、安全管理、进度管理等，希望可以为有关人员提供参考。

　　关键词：建筑工程;施工项目管理;策略

　　当前施工企业采取的施工方法基本类似，在技术方面的差距并不是很大，都具有一套较为成熟的工艺，要想提高企业的社会以及经济效益，就要从管理方面著手，落实全过程管理。建筑工程项目的特点决定了需要采取现代化管理方式，在平日管理中应该实施精细化管理，打破粗放式的管理模式。近些年来，建筑工程项目建设数量以及规模都在不断的扩大，这也使得管理工作难度提升，企业为了中标，一般在投标时会压低报价，要想在施工中获利，就需要提升管理水平，加强施工项目管理。

　　1、建筑工程施工项目管理特点

　　施工项目管理工作具有较强的系统性以及复杂性，所以，在开始作业前，应该先落实好施工的项目管理工作，清楚自身的主体地位，结合施工项目情况，科学的落实项目管理工作。工程施工十分复杂，要整合不同方面的资源，涉及到较多的领域，如电、水、材料等，并且统领企业内所有部门协调运转，需要掌握市场环境，多方面对施工项目进行作用。在施工中，施工企业应该注重和落实好与项目相关的所有工作，只有处理好这些关系，才能促进施工的有序开展[1]。

　　施工项目可分成四个阶段，即可行性研究、设计、招投标施工建设、竣工验收。各阶段都包含较多的实施步骤，每项工作内容都存在差异，所以，在开展项目管理工作时，应该具有灵活性，结合施工内容或是变化，及时的做出调整，优化项目管理效果。只有结合实际情况，灵活的采取管理手段，才能提升管理工作的效率，促进施工项目的高效开展。建筑工程项目十分复杂，工程的施工质量关系到建筑的使用功能和人们的安全，因此，在施工中相关人员和施工步骤都要具有较强的专业性，提升工程项目的施工水平，以优化项目管理效果。

　　2、建筑工程施工项目管理策略

　　2.1加强安全管理

　　在建筑工程项目建设中强调安全生产，因此，在施工项目管理中需要加强安全方面的管理，其主要包括两方面，一方面是人员安全管理，另一方面是建筑安全管理。人员是项目建设的基础和保障，只有确保人员安全性，才能促进施工的有序开展，通过加强管理，减少各种可能存在的施工安全风险，营造出更安全的施工环境，提升施工安全性，以确保施工人员的安全。对此，施工单位应该全面的勘察施工现场，掌握各方面情况，通过开展安全宣传教育活动，引导施工人员树立较强的安全意识，同时制定合理的安全施工规范，选择与工程建设要求相符的施工技术，合理的制定施工工序，确保施工作业的安全[2]。建筑安全就是指工程建设质量满足使用要求，管理内容主要有施工技术、材料以及设备等。材料是工程建设的基础，其需要与行业规范以及工程建设的有关参数一致，在使用前应该先做好检查工作，对于质量不符合要求的材料，禁止在施工中运用。在施工中应结合工程项目的情况，采用先进的施工技术，为施工安全提供保障，这就要求施工企业具备较强的技术能力，能够充分发挥出先进施工技术的作用，提升施工安全性。

　　2.2加强质量管理

　　要想高质量的完成工程项目建设工作，就需要在施工项目管理中加强质量管理。质量控制是目标控制的重要内容，直接影响到建筑功能发挥及产品使用寿命。要想提升质量控制的效果，就需要落实全面的管理，包括事前质量控制、事中控制以及事后检查。第一，事前控制。在这一阶段，应该为施工做好充分的准备工作，编制施工质量计划，依据中标通知书中的质量目标制定实际的实施方案，全面的了解图纸、收集相关资料、落实施工前图纸会审工作、编制测量方案、科学的进行施工组织设计、制定施工方案并报批等等，只有落实好各项准备工作，才能确保质量控制目标的实现。第二，事中质量控制。也就是施工阶段的质量控制，对于前期制定的相关计划和方案，应该在施工中严格的进行落实，以确保施工质量。尤其是施工中的关键因素，围绕施工质量薄弱点，有针对性的制定应对措施，注重防范，让施工人员在施工中引起重视，施工企业应全面落实质量计划，在施工现场加强检查工作，便于及时的发现和解决存在的问题，监理人员需充分发挥出应有的作用，对于重点关键的部分实施旁站监理，确保质量目标的达成[3]。第三，事后检查验收。这对于质量控制也具有重要影响，对于施工中发现的问题，应及时有效的进行解决，避免产生不符合工程建设质量要求的质量问题。

　　2.3加强进度管理

　　施工之前应该结合工程工期情况，合理的编制施工进度计划，在编制计划时，应该由丰富经验的人员负责，全面的考虑相关因素，制定劳动力计划、进场安排、材料进场来源。除了编制总体施工进度计划之外，还需要制定其他措施确保计划的实现，合理的安排工序以及工序之间的衔接。在确保进度计划完成的基础上，最好组织流水施工，提升施工的专业性，加强对资源的运用，提高施工效率。近些年来，大型建筑以及超高建筑不断增加，施工复杂性日益提高，企业若是有条件可制定网格施工进度计划，立足于整体上实施控制，利用计算机发现机动时差与剩余总时差，判断有没有影响总工期，确保计划的实现。

　　2.4加强成本管理

　　为了提高工程的建设效益，就需要注重成本管理工作。第一，在施工前期，需要引导相关工作人员依据实际情况提出预算标准，在施工开始后，依据预算方案落实好各项工作，如，设备材料的选购、人力资源分配等等。第二，在施工合同中明确规定成本管理内容，避免在施工阶段中产生一些不良事件。

　　结语：

　　综上所述，建筑工程施工项目管理工作具有较强的复杂性和系统性，为了确保工程施工质量，提升施工的效率，减少施工成本，就需要从不同的方面着手，落实好施工各方面的管理工作，采取科学合理的管理措施和方法，以提升施工项目管理的水平，促进施工企业的健康发展。

　　参考文献

　　[1]刘培拴.如何做好建筑工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020(16)：228-229.

　　[2]杨芳.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].中阿科技论坛(中英阿文)，2020(06)：47-48.

　　[3]逯瑞霞.建筑工程施工项目管理的实践与规划[J].科技创新导报，2020，17(16)：185+187.

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