建筑工程项目管理模式及智能化应用研究

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，近年来发展迅速，国际地位也在不断地提升。智能化建筑的发展提升了房屋建筑的实际质量，给业主带来了更加便利的生活。建筑工程项目管理也要适应这种智能化发展需求，通过项目管理方式，提升智能化建筑工程項目管理

　　摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，近年来发展迅速，国际地位也在不断地提升。智能化建筑的发展提升了房屋建筑的实际质量，给业主带来了更加便利的生活。建筑工程项目管理也要适应这种智能化发展需求，通过项目管理方式，提升智能化建筑工程項目管理的实际水平。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程项目管理模式及智能化应用情况，以供参阅。

　　关键词：建筑工程;管理模式;智能化

　　引言

　　建筑工程的建设中，建筑单位对施工项目进行管理是必要的过程，而随着智能设备的不断推陈出新，在建筑工程的施工过程中进行预装相应的智能化建筑设备，也变得较为普遍。但这对于建筑单位的项目管理模式来说，也是一种挑战。基于此，建筑单位应在施工项目管理的过程中，进行相应的管理方法改进及完善，以使自身的项目管理模式更为科学合理，并适应现代化建筑项目的施工。

　　1建筑工程项目管理模式的发展

　　在现代建筑工程建设发展过程中，管理成为与建设施工并重的一项工作。且由于建筑工程项目规模较大、建设复杂，随着社会发展工程建设难度在不断提升，各种新技术、新材料开始被应用其中，就使得建筑工程项目必须依靠完善的项目管理才能从根本上保障建设质量，最终达到更高的建设标准。基于此，建筑工程领域对项目管理的重视程度不断提升，并开始将各种管理理念运用其中，力求不断探索出更为有效的项目管理模式。目前，精细化管理理念、全过程管理理念等开始被应用到建筑项目管理中，并在实践中获得了突出成效，并由此诞生出复合矩阵型模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式以及直线型模式四种管理模式。这些管理模式都对建筑工程项目管理过程中各方的管理关系进行了理顺，帮助建筑企业提高了管理效率，有助于最大程度上保障建筑施工质量、建设进度和减少工程项目成本。可以说，建筑工程项目管理模式的发展对建筑工程事业起到巨大推动作用，加快了建筑工程的现代化发展速度。然而，建筑工程项目管理在长期发展过程中仍存在一些积弊，短时间内难以革除，从而对项目管理模式的完善性造成极大影响，使得实际管理中往往出现各种问题与漏洞，因此加强项目管理模式完善措施的研究就显得十分关键。

　　2建筑项目管理模式转换对策

　　2.1传统项目管理模式(DBB)

　　传统项目管理(DesignBidBuild，DBB)模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的机会研究、可行性研究等工作，项目评估立项之后再进行设计工作，设计阶段同时进行施工招标文件的准备工作，随后招标确定承包商。业主与承包商签订工程施工合同、设备供应合同，由承包商和分包商、供应商分别订立分包和材料的供应合同。业主单位指派业主代表和咨询方、承包商联系，负责管理工作。施工质量控制与安全控制等工作授权监理工程师负责。DBB模式下，业主可自由选择咨询设计人员和监理人员，可控制设计要求;可采用适合参与各方的标准合同文本，利于业主进行合同管理、风险管理和成本管理。在DBB模式的约束下，各个阶段虽依次有序执行，但导致项目耗时长、管理费用高的问题，且设计的可施工性差。

　　2.2建筑工程管理模式(CM)

　　建筑工程管理模式是由业主邀请CM单位作为承包商的“角色”来对项目建设的可行性、设计、施工、竣工等事项进行研究和管理，对设计工作提出指导性意见并且参与到施工过程的管理，负责联系协调设计单位与施工单位关系，确保施工设计与施工作业活动能够有条不紊的进行。CM模式的应用以有效控制项目设计、建设周期为重点，把项目整体细分为多个环节来实施，建立多个环节同步进行的项目建设机制，通过多个环节的同步进行来实现各个环节的有效融合，从而在加快工程建设进度的基础上创造更加可观的经济效益。

　　2.3设计-建造模式(DB)

　　设计-建造(DesignBuild，DB)模式，指的是业主按照建筑工程项目的具体要求、原则和投标人的设计方案，通过招标选定DB承包商，使其负责项目的设计和施工。在权责上，DB承包商承担了项目从设计到竣工验收的全部责任，业主则承担协调、督促工作，按照合同对工程的质量、成本、进度要求来检查DB承包商对项目的实施情况。DB模式是一种较为成熟的建设工程管理模式。DB承包商将其丰富的从业经验运用到项目中，完成项目的规划、设计、质量控制、进度安排以及项目融资和土地购买等工作，有效减少协调的时间和费用。但是，DB承包商的作用被放大，承担较大风险，而业主对设计缺乏控制能力，且工程师与承包人之间的检查与制衡作用减弱。

　　2.4项目管理承包商模式(PMC)

　　项目管理承包商模式应用是业主将工程建设项目通过合同的方式委托出去，由一个PMC指定排除项目经理来作为业主的代理人，来负责对项目建设的过程进行监督指导。业主仅需要把握好宏观性工作，不参与到项目的具体管理事务之中。实现项目设计与施工图纸的分离是项目管理承包商模式应用的初衷，力求使施工图纸设计具有较强竞争性。

　　3建筑工程智能化技术应用分析

　　(1)全方位智能化监控系统的应用。通过建筑工程的全方位智能化监控系统的科学使用，加强施工过程中对基础设备的监管工作，保障施工过程的正常顺利进行，从而提高整体施工效率，降低建筑成本，保障施工单位的经济收益。另外，全方位智能化监控系统以其自身监控范围广泛的特性，使用建筑工程的各个环节的监控，比如照明、给排水、空调、热交换等系统工作，保障整个工程项目工作的正常开展。(2)智能化信息管理系统的应用。众所周知，社会的现代化进步离不开信息化和智能化的发展，信息管理工作在建筑工程管理中具有不可替代的重要位置。智能化信息管理系统能够确保项目信息和建设数据处理工作的精准性和及时性，针对不同环节的不同数据信息科学统一地进行，最终分类汇总，形成系统性的信息资料库，方便后期调阅参考。(3)智能化消防安全自动报警系统的应用。根据不同建筑物的结构特点和功能特点，将相关消防安全的设施利用智能化消防安全自动报警系统关联起来，进行系统的控制，在发生火灾时，能够起到自动报警、安全疏导、智能灭火和建筑消防等功能，也可以对可燃气体进行精确的浓度检测，保证建筑物的安全，实现工程管理的高质量管理。(4)应用智能化仿真系统。智能化仿真系统可以借助智能可视化技术、图像处理技术、系统建模技术等，将在工程建设过程中获取的数据信息直观的呈现出来。在工程建设过程中，能够通过这种方式了解施工进行到了哪一步，而不必进行现场勘查，可以实现远距离项目管理，并且获得的信息都是最精准、可靠的。这种情况下，项目管理者就不必再与施工现场“捆绑”，打破了项目管理的传统化模式，也减轻了工作负担。

　　结束语

　　综上所述，随着社会与经济的发展，我国建筑行业的发展异常迅速，在此种发展大背景下，只有满足使用者不同的需求，才能获得更大的行业竞争力，项目管理作为建设中的基础组成部门，对于工程整体建设质量有着重要的影响，因此应该从管理模式、管理方法等角度进行综合分析，以此提升建筑企业对外影响力。

　　参考文献

　　[1]辛刚.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].现代物业：中旬刊.2020(01)：102-103

　　[2]艾连锋.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].门窗.2020(02)：41-42

　　[3]邵思城.建筑工程项目管理模式及智能化应用研究[J].建材与装饰.2019(32)：152-153

　　推荐阅读：建筑工程质量监督现存问题及对策研究

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/20597.html