建筑工程施工组织管理的影响因素及应对策略研究

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摘要：摘要：随着我国的社会水平的不断提升，人们对于社会当中的各个方面的要求都变得越来越高，在这样的时代发展背景之下，建筑工程的发展应该积极地去分析当前发展当中的问题，找到相关的影响因素，然后去找到相对应的策略对其进行解决。建筑工程是人类社会发展

　　摘要：随着我国的社会水平的不断提升，人们对于社会当中的各个方面的要求都变得越来越高，在这样的时代发展背景之下，建筑工程的发展应该积极地去分析当前发展当中的问题，找到相关的影响因素，然后去找到相对应的策略对其进行解决。建筑工程是人类社会发展当中的一个重要的部分，也是人类社会进步的一个关键性环节，今后的发展应该更加的去适应今后的时代，今后的发展也要积极地去解决当前的组织管理当中的问题，首先应该先找到相关的影响因素，通过影响因素去分析问题出现的源头，最终就能够很好地解决这些问题。本文将会对着建筑工程的组织管理当中的相关问题进行阐述，希望能够对建筑行业的发展提供一定的经验帮助。

　　关键词：建筑工程;组织管理;影响因素;策略研究

　　随着我国的城市化不断发展，我国的城市建设用地正在不断增加，建设用地的增加也就意味着我国的建筑工程需要不断的向前发展，在每一个时代当中都能够将城市的建设做到最好。面对当前社会变迁当中城市建筑工程当中不断繁琐的建设环节，相关的人员应该尽快地找到一套能够良好管理这种新发展模式的策略，让建筑工程的组织管理能够达到当前的发展标准。当前的施工单位一味地去谋求提升整个施工的速度，但是却因为没有良好的管理，最终施工的质量不能够得到保证，不仅使得建筑施工的质量不高，还让我国的建筑的发展呈现了一个停滞的现象。为了能够在今后的建设发展当中更好的保证质量以及效率，就需要去更好的优化当前的组织管理。

　　一、当前建筑施工组织管理发展的影响因素

　　对于国内的建筑施工的组织管理，仍然有很多的因素对其造成了非常大的影响，从组织管理入手，首先就会发现当前的建筑施工对于施工质量的管理是不到位的，当前的施工质量是达不到相关标准的，是最终会影响到最终的施工整体质量的。由于建筑施工是一项程序繁多且复杂的工程，而且随着时代的发展，这些繁琐复杂的施工程序还在进一步变得复杂，面对这样的影响，相关的部门应该积极地进行一些工作的调整，将施工的质量提升上组织管理的日程，一步步地去加强对其的组织管理，最终让其能够在长期的调整之下达到一个理想的发展状态，最终能够让建筑施工的质量得到保证。

　　建筑施工除了需要关注对于施工当中质量之外，施工的参与者也是一个应该重点关注的对象，但是就当前的情况来看。我国很多的施工建设企业对于参与施工建设相关人员的管理都是不到位的，对于人员管理的不到位，容易出现很多的因为施工人员不负责而产生的施工问题，严重的情况甚至可能造成施工事故，对整个建筑施工的安全造成影响。当前施工人员进行的施工是无序的，是不对整个施工负责的，最终整个施工也是不健康的，是没有办法形成稳定的长期发展的，相关企业的管理人员应该在人员管理方面找到一定的应对策略，让施工人员能够发挥出他们最大的能力。

　　对于施工材料的管理不到位也会影响到整个施工的进行，尤其是当前还新增了许多的新型材料，在当前的材料管理当中，需要去做的工作也就变得更加复杂，材料的管理最终会对建筑工程的寿命影响很大，相关的管理人员应该根据相关的材料使用标准为参与材料管理的相关人員去提供相对应的管理标准，让其能够在今后的工作当中更好的去对施工材料进行管理[1]。

　　二、建筑工程当中施工组织管理问题的应对策略

　　为了更好地提升整个施工的质量，施工的企业需要在今后的组织管理工作当中制定针对施工质量管理的相关策略，具体的例如在施工之前进行全面性的规划，为施工的各个方面进行规划设计，然后通过设计之交由相关的审核部门去进行审核，在现场的施工当中还需要有专业性的人才进行监督管理，出现问题之后及时地进行解决，避免出现一些重大的问题，避免影响到整个施工的质量。

　　对于施工人员的管理需要企业在今后的发展当中特别地重视起来，因为建筑施工当中施工人员是一个非常关键的部分，对于人员的管理首先可以从人员的选拔开始，对于已经参与施工的人员要看展一次工作能力的考核，对于那些不达标的应该将他们送去培训，达标之后再继续参加工作。除此之外，施工企业还需要在今后去挖掘专业性的可塑性人才来引领所有的施工人员去进行施工建设，最终让施工人员能够团结一心、尽职尽责，让整个施工建设都充满生机以及发展的繁荣景象。

　　对于施工材料的管理在今后的发展当中需要特地的去关注新加入的新材料，对于新材料的了解需要尤其的种重视，但是对于之前常用的材料也不能够置之不理，要持着相同的标准去对材料进行检查审核以及储存，最终让其能够被充分地利用到施工建设当中[2]。

　　结束语：在新时代施工建设当中，势必还会有很多的影响因素影响到整个施工的发展，但是参与施工建设的管理人员应该深入到施工的现实当中去，找到影响因素的源头，然后制定相关的策略，对这些影响因素造成的问题进行解决。本文对当前建筑施工组织管理当中存在的问题进行了叙述，且提供了相对应的解决策略，希望能够对我国的建筑行业提供帮助。

　　参考文献

　　[1] 刘振声. 试论建筑工程管理影响因素及应对策略[J]. 环球市场，2017(13)：250.

　　[2] 李德福. 综述建筑工程施工组织管理的影响因素及对策处理[J]. 城市建设理论研究(电子版)，2012(36).

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