施工阶段的工程造价管理

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摘要：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，如何提高建筑行业的成本管理能力，已经成为了企业发展的关键环节，作为工程项目施工单位，在施工过程中加强成本管理和控制使企业所关注的重点内容，通过施工组织设计，材料管理以及设备管理等方面，探索出工程造价在施工

　　摘要：随着我国建筑行业的快速发展，如何提高建筑行业的成本管理能力，已经成为了企业发展的关键环节，作为工程项目施工单位，在施工过程中加强成本管理和控制使企业所关注的重点内容，通过施工组织设计，材料管理以及设备管理等方面，探索出工程造价在施工过程中的具体方法，才能够有效提高企业在实际施工过程中的工作效率。

　　关键词：施工阶段;工程造价;管理

　　施工企业的成本管理一般是企业所关注的重点内容，随着市场经济的不断发展，企业的生产成本和管理成本会直接影响到企业的生存和发展，加强工程造价管理是提高企业竞争手段之一。在施工阶段，工程造价管理和工程结算管理是项目工程造价管理的重要组成部分，其中施工阶段的工程造价管理作为具体的实施环节，其实施效果会直接影响到企业的经济效益，因此加强施工阶段的工程造价管理，对提高企业的发展有着非常重要的作用。

　　1施工阶段影响工程造价的主要因素

　　建筑工程在施工过程中的管理不当，会导致工程的各种资源造成损失，施工阶段影响工程造价的因素有很多种，其中天气原因属于自然原因，但是更多的为人为原因，施工人员操作不当导致工程出现返工现象，同时材料的使用也会过度浪费，其中影响最为严重的就是工程变更，工程施工过程中的整改会导致材料发生浪费以及增加相应的机械设备，同时还会增加施工日期变更，会导致工程造价大幅度发生变化，工程量变化越大就会导致工程造价越高，因此在设计阶段需要充分了解各方面的情况，综合在施工过程中所出现的各种可能，设计出最为优秀的图纸，在施工阶段应当注意以上这几点因素，并且采取有效措施进行管理，才能够在最大程度上实现工程造价管理控制措施。

　　2施工阶段的工程造价管理

　　2.1合同管理

　　在进行施工过程中所涉及的内容非常多，因此需要采取有效的工程造价控制，才能够有效提高企业的利润，首先必须要从施工合同进行入手，加强施工合同的管理。第一，加强合同管理应当树立相应的合同管理意识，不管是单位的决策者和执行层都需要对合同管理进行充分证实，认真学习国家相关的法律法规，掌握相应的业务知识，在制定过程中需进行严格把关。第二，加强企业内部的合同管理，应当结合企业在发展过程中的实际情况制定完善的合同管理方法，明确相关责任人在合同制定过程中的责任权利，保护企业自身利益，又满足企业业主要求的施工合同条款。第三，制定相应的合同会签制度，当合同签订之后，应当进行相应的技术交底和合同交底。

　　2.2工程项目成本控制

　　成本越低企业的盈利就会越高，因此单位项目成本控制主要体现在人工费，材料费，机械费等几个方面。

　　第一，人工费用主要从用工数量方面建议先控制，结合劳动定额计算出相应的用工量，采用包干的方式进行有效控制，第二提高工作人员的技术水平以及班组的组织管理水平，是劳动组织实现优化处理，才能够有效提高相应的劳动力，对于技术含量较低的单位工程，可以采用分给分包商的形式，降低成本控制，从而有效控制人工费用的产生。

　　第三，材料费控制。工程材料价格是工程管理的重点内容，也是一项非常困难的事情，建立完善的采购和资料发展制度非常重要，同时材料的采购必须要满足市场调查对比，多家材料选择更加优质的产品，供应商和价格，与供应商之间建立长效的合作关系，要在投标报价或者合同管理品牌中进行，合理选择，努力降低设备的材料费用，同时要对机械设备建立完善的保养和维修制度，确保机械设备的性能能够处于完好的工作状态，从而有效延长了机械的使用寿命，使机械设备的利用率达到最高。

　　在建筑工程的整个过程中，往往会出现工程变更和经济签证的情况，所以建筑工程造价相关人员应该尽量避免这种情况的出现，所以建筑企业在进行施工前应该需要把施工图纸进行核对，减少图纸漏洞而造成的现场变更和经济签证。如果出现必须要进行设计变更，就应该提前进行设计变更，尽量把损失降到最低。所以在进行变更时一定要设计阶段进行变更，只有这样才能把建筑企业的经济损失控制住，减少资金的拖入。另外在施工过程中，要确保各班组成员能够实现，互相监督，认真检查，确保建筑施工质量满足生产需求。

　　2.3提高资金的利用率

　　建筑工程造价就是把每个环节的资金提前进行预算，利用工程造价管理才能把每个环节的资金得到充分地利用并且进行有效控制，在建筑工程施工时应该按照设计图纸来进行施工，把每个施工材料都可以得到合理地利用，在进行施工阶段如果不影响施工的质量 ，可以适当的缩短工期，减少人工费用，从而降低工程造价预算。建筑企业可以引进先进的施工设备和科学技术，来提高建筑材料的使用率，通过这个方面可以帮助企业减少资金的投入。在建筑施工节后，需要把所剩余的建筑材料和设备进行统一回收，然后在进行循环使用，这样能够减少建筑工程造价控制。

　　2.4提高工程造價人员的综合素质

　　想要提高建筑工程造价的控制，建筑企业需要建立一个高素质和高水平的造价控制人员，工程造价本就是一个专业性非常强的工作，要求相关工作人员不仅要拥有较高的专业知识，还需要了解相关的法律法规。所以建筑企业需要对工程造价人员进行定期培训和考核，提高工程造价人员的职业道德，才能保证工程造价工作的正常运行。

　　3结束语

　　综上所述，现代施工企业的工程造价管理是一套完善的系统，主要有全员参与，实行全过程的管理控制体系，通过工程造价管理的实行能够有效帮助企业资金的合理使用，同时还可以发现企业在施工过程中所出现的问题，并提出相应的改进措施，来实现企业内部资源的有效整合。在具体实施过程中要不断提高决策人员的工程造价管理意识，积极投入相应的人力财力来完善企业财务管理体系，实现工程造价的全面化管理。

　　参考文献

　　[1]鄢则旺，陈伟良.浅谈建筑施工阶段的工程造价管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2012

　　[2]段静丽.浅谈施工阶段的工程造价管理及造价控制途径[J].《民营科技》，2016：111-111.

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　　[4]李严黎.浅谈项目施工阶段的工程造价管理[J].城市道桥与防洪，2012：26-27+356-357.

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