摘要：施工进度在整个组建工程建设中发挥作用重要的作用。能否实现施工进度的有效管控对土建工程的工序时间安排都会产生直接影响，企业的经营效益和社会效益产生直接影响。鉴于此，不断强化土建工程的施工进度管理对建筑企业意义重大。本文主要针对土建工程施工进度的控制和管理影响因素进行全面分析，并在此基础上提出了可行的管控对策。
关键词：土建工程;施工进度;管理;控制
引言
我国社会经济当前正处在快速发展过程中，社会工作物质生活水平也在有效提升。在我国市场经济的发展中建筑行业发挥出了重要的推动作用，而如何实现工程的顺利使用已经成为当前建筑企业面临的一个主要问题。土建工程施工的有序进行会受到很多因素影响，其中施工进度属于其中一个重要的影响因素。
1 施工进度影响因素分析
0.1人为因素
从大量的工程实践可以看出，在建筑施工的各个环节中人的因素能发挥出巨大作用，而且也是影响建筑工程施工进度的一个主要环节。建筑工程在实际施工过程中会受到各类人文因素的严重影响。例如在工程实践中设计人员对建筑施工实际状况未进行充分考虑，导致施工图纸设计方案与施工实际存在较大矛盾，进而影响施工进度的有序推进;现场作业人员存在作风懒散的现象，没有紧迫感也会严重影响工程施工进度。
0.2材料及设备因素
施工材料的设备是整个工程推进的基础所在，高质量的建筑施工设备能够为工程施工提供基本保障。但是在建筑工程的实际施工中经常会因为设备或材料产生问题而对于施工进度造成严重影响。
0.3自然因素
土建工程在施工过程中自然因素的影响作用也非常大，例如在施工过程中遭遇恶劣天气，或者出现地震、冰雹或洪水等一些自然灾害的情况下也会严重影响工程的施工进度[1]。
0.4社会因素
社会因素对建筑工程施工的影响相对较小，但是在一些情况下也会对施工进度形成阻碍。例如土建工程在施工过程中出现了政策变化，或者出现了大型传染病突发，或者爆发突发性战争的情况下组建工程施工必然会受到严重影响。
2 土建工程施工进度控制和管理强化措施
2.1 强化相关人员管理
在人员的管理方面作为建设企业首先应该积极引进业务能力强、专业素养高的设计人员，与此同时在应用设计实施过程中需要同时针对其专业知识以及职业素养进行综合考虑。其次针对现场施工人员要不断强化管理。例如在实际管理实践中可以通过构建完善的管理规章制度，以此来对现场施工人员的行为规范进行有效约束;同时针对施工实践中的每日工作量进行详细规定，按照工作量的指标完成情况来实施相应的经济处罚，以此来避免施工实践中出现组织涣散的现象[2]。
2.2 详细制定合理的施工进度计划
施工图纸的绘制之后，需要结合图纸设计状况制定出合理的施工组织计划，针对施工计划应该严格按照日、周、月、年为基本单位来详细制定规划。同时在施工计划具体的执行过程中除特殊情况外要严格履行。但土建工程通常情况下会涉及到极大的工程量，而且整体施工周期非常长，在受到一些特殊因素的影响下必然会导致施工进度受到影响[3]。因此在施工计划制定过程中也要充分体现出一定的弹性，需要针对施工过程中可能存在的突发事件影响进行及时调整，这样才能充分保障施工计划的有序进行，也能有效避免存在计划外施工现象。
2.3 保障施工计划严格落实
从工程实际角度来看施工计划不应该仅仅成为一种口号，而是要以施工实际状况为准进行严格落实，这样才能将施工组织计划的作用充分发挥出来。企业应该充分综合施工计划针对现场进行严格管控。例如可以通过派驻专门的监督人员，对施工进度和质量进行及时监察。同时企业集合监督人员的统计状况来采取合理的奖惩激励措施，针对施工计划严格落实的情况应合理给予相应的经济奖励，而施工计划严重落后的要适当给予惩罚，这样才能充分激发作业人员的工作激情，真正将施工进度和施工质量作为本职工作要求。同时在监督环节中一旦发现施工质量问题，要积极组织技术、管理和施工人员进行协商后给出有效的应对措施，同时还要在工程施工过程中建立起相应的问责机制，以此来不断强化施工质量和施工进度的控制与管理力度。企业应该尽量避免单纯追求经济效益的片面思维，对于施工质量和施工进度问题要给予高度重视。
2.4 严格管控建筑材料，定期实现设备维护
材料和设备是土建工程施工的两个重要基础环节，在进行材料采购的过程中，作为采购人员需要对材料质量给予高度重视，要在工程施工质量和材料成本之间找到一个平衡点。同时为了保障工程质量和施工进度企业也应该在充分保障施工质量的前提下投入充足的材料采購资金，这样才能有效避免在工程施工过程中出现材料质量问题而影响进度，也能够实现施工现场的材料充足供应。
3 结束语
土建工程在施工实践中经常会因各种因素的干扰而导致施工进度受到影响，建筑企业需要根据工程实际状况对各影响因素进行深入分析，并在此基础上找出合理的应对措施，这样才能实现工程项目的按期交付，也能够实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]江东伟.新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J].决策探索(中)，2020(05)：44.
[2]李长坤.石化项目土建施工进度控制存在问题与应对策略[J].石油化工建设，2015，37(01)：41-43.
[3]乔伟. 大庆石化BGMA联合装置土建施工进度计划与控制研究[D].哈尔滨工业大学，2011.
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