建筑工程项目施工成本控制与管理措施

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摘要：摘 要：当前，我国正大举投资于公路、铁路等基础设施的建设当中，这种环境一方面为建筑企业的发展提供了机遇，另一方面也对工程项目建设的要求越来越高，这也意味着企业必须增加成本的投资。在实际施工过程中，成本管理贯穿于整个施工项目，是施工企业全面控

　　摘 要：当前，我国正大举投资于公路、铁路等基础设施的建设当中，这种环境一方面为建筑企业的发展提供了机遇，另一方面也对工程项目建设的要求越来越高，这也意味着企业必须增加成本的投资。在实际施工过程中，成本管理贯穿于整个施工项目，是施工企业全面控制成本的关键。目前存在的主要问题是建设工程造价控制管理意识淡薄、造价控制管理体系不健全、流程成本管理缺乏、预算控制和成本动态控制存在问题。目前中国的建筑公司仍缺乏广泛和有经验的管理方式，工程项目成本管理经常失控，所以建筑公司需要采取有效措施，加强对建设项目的成本的控制，并在此基础上研究建设项目的成本控制和管理方式。

　　关键词：建筑工程项目;施工成本控制与管理;存在的问题;管理措施

　　一、建筑施工项目施工成本控制管理现状

　　在当前市场竞争越发激烈的情况下，业主需要施工团队增加资源的使用，加强施工成本控制的重要性不言而喻。成本的控制成为了施工企业的重点关注对象，在一方面也对建筑企业的良性发展起到了促进作用。然而，目前大多数建筑公司不认为需要加强项目成本管理，其成本管理意识薄弱，注意力较低，在实践中，几乎没有注意有直接影响建设项目的总体成本管理的问题。在实践中，一些员工忽视了项目规划的具体管理形式的要求，导致了目前工程建设管理的现状不容乐观。我国的成本管理机制不完善，在目前的成本控制制度中，一些施工企业容易受到其他因素的影响，这些因素增加了成本管理的难度，对施工项目产生了一定的负面影响。一些施工企业在没有进行成本管理的情况下，由于在具体管理过程中缺乏足够的基础，从而增加了施工项目的潜在安全风险。管理者能力差也是造成成本管理风险的主要原因。片面的造价管理方法不仅大大降低了造价管理的效果，而且还使工程造价控制管理得价值没有得到充分的体现，效果较差。

　　二、建筑项目中管理和成本控制存在的问题

　　大多数建筑企业对加强工程造价管理的必要性认识不足，造价管理意识薄弱，这样的问题直接影响到建设项目的整体成本管理，这些公司的内部员工也忽视了项目管理具体形式的要求。一些缺乏成本管理的意识，一些建筑企业在具体的管理过程中缺乏足够的经验。以下对这些问题进行具体的分析。

　　1.建筑工程施工企业不重视成本控制与管理

　　根据建筑工程施工的要求，在过程中必须从施工开始，结合现有控制体系的要求，不断提高工程建设成本控制的重要性。但在实践中，成本控制关注度较低，这直接影响到建设项目的整体成本管理。施工管理者在实践中，忽视了项目具体管理形式的要求。他们以经济效益作为主要目标，导致目前建设项目管理形势不容乐观。

　　2.建筑工程施工企业管理不完善

　　施工方有必要控制整个生产过程的成本，包括从施工开始阶段、施工中、施工完成后的后续保障阶段。然而，在当前形势下，许多建筑公司并不注重控制成本，在工程建设的过程中这些公司没有对控制成本采取措施，使他们很难控制项目成本，造成预算超支，不利于施工顺利进行。

　　3.管理人员能力低

　　建筑行业本身有很多的管理内容，但实际上由于管理者的能力较低，管理者缺乏有效的措施来控制成本，系统成本的干预并没有实现，增加了成本管理的难度。不同形式的管理方式在建设项目本身中起着重要的作用，如果管理者的职业素质太低，必然会影响管理方式的有效性。

　　三、加强建筑工程项目施工成本管理的措施

　　1.增强意识

　　在建设过程中，要培养管理者的成本意识。通过培养成本意识，可以提高成本管理者的职业素质。拥有较高职业素养的管理人员具有较高的成本意识，如成本分析，现金奖励和罚款，能够推动建立有效的成本控制管理。不仅如此，合理的管理目标也可以更好的控制公司的成本，公司可以获得更高的收益。

　　2.加强施工材料成本费用的管理

　　建筑材料的采购和施工，以及建筑材料的应用，都会严重影响施工成本和整个工程的成本控制。只有通过提高建筑材料的有效利用才能更好地控制成本。项目的实施需要加强建筑材料的管理，材料使用的项目负责人应提高成本管理认识，避免建筑材料的不合理利用。

　　3.加强建筑工程设计成本控制

　　设计成本是整个建筑过程的重要组成部分，因此控制设计成本非常重要。设计师可以根据以往的施工经验，用类似的总成本估算技术条件，比较设计方案，科学合理提出成本管理设计。要确保设计师不仅满足技术要求，而且满足工程设计的优化。

　　4.对建筑经济成本管理认识上的错误

　　公司的经济成本管理在整个施工过程中是非常重要的，这需要公司所有员工的充分协调才能完成。目前公司管理的现状是，大多数管理者认为成本管理只需要本部门进行成本控制工作，实际上成本管理是通过合同、预审、采购、工程等部门的联系来实现的。很多运营管理者在成本管理方面没有足够的经验和相关专业知识，很多项目中来自不同部门的管理者只负责自己的工作，忽略了与其他部门的联系。

　　四、结语：综上所述，建筑企业的最终目标是实现公司经济效益最大化，加强管理和成本控制是一个重要的方面。在成本控制和管理过程中，大多数建筑企业存在的问题是缺乏成本意识、成本控制和管理不到位。加强施工企业的成本控制和管理是必要的，为了确保建筑公司在未来更好的发展，有必要采取一些措施有效地控制建设项目的建设成本，为了降低成本、促进建筑工程的发展，改善成本控制和管理系统，确保建设项目的总体质量，促进技术建设，增加企业的经济效益，只有通过严格科学的控制和管理，才能产生更高的收益，确保建设资金不造成浪费，实现公司经济效益最大化。

　　参考文献：

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　　[2]吕丹.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国科技投资，2017(10).

　　[3]刘婷婷，鞠然.建设工程成本控制与管理的有效途径探究[J].四川水泥，2015(1)：69.

　　(1.沈阳腾越建筑工程有限公司沈阳腾昌分公司 辽宁沈阳 110000 2.沈阳腾越建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110000)

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