水利工程管理中的问题与对策

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摘要：摘要：随着社会的快速发展和水利工程的不断发展，水利工程在经济发展中占有重要地位。因此，有必要加强水利工程管理，以确保工程的顺利进行。本文着重分析了水利工程，质量和成本管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，研究重点是人员的专业素质，

　　摘要：随着社会的快速发展和水利工程的不断发展，水利工程在经济发展中占有重要地位。因此，有必要加强水利工程管理，以确保工程的顺利进行。本文着重分析了水利工程，质量和成本管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的对策，研究重点是人员的专业素质，项目成本管理和质量管理，希望能提供一些对策。

　　关键词：水利工程管理;成本管理;质量管理

　　水利工程是一项系统工程，涉及水资源的优化分配，而水资源的分配又与人民的日常生活，经济和社会的发展息息相关，因此也要确保科学管理的状态，为了能够充分发挥相应水利工程的综合效益。从这个角度出发，有必要适当研究水利工程管理的基本情况，找出存在的问题，并采取有效措施加以改善，结合多年的望虞河运行管理岗位及施工管理共同归纳整理如下几点：

　　1 水利工程管理方面的具体问题

　　1.1 水利工程安全管理方面的问题

　　水利工程是一项施工任务，是一项涉及工程施工环节和大量人员的大型工程，因此施工安全是水利工程中最重要的问题。施工安全不仅威胁施工人员的生命安全，而且对综合施工过程也有不利影响。水利工程项目安全问题的主要原因是一些企业对施工进度过于重视，只追求施工效益，在具体的项目建设中并未加强对安全的监督控制，没有完全提及对项目安全的关注。另外，一些水利工程企业没有按照实际情况填写施工材料，导致该项目的实际施工过程中存在许多安全管理漏洞，没有相关的专业安全监督管理人员，没有相应的安全管理制度，有的企业甚至招募没有相关技术能力的人员，以节省施工人员选拔资金，聘请临时工做工。

　　1.2 水利工程质量管理中的问题

　　施工资源和材料对于水利工程的实际施工至关重要，并直接影响施工质量。水利工程项目直接关系到人们的生活，其主要作用是更好地调节水资源。基于这一重要性，如果水利工程的质量不符合相应的施工标准，将直接导致使用该项目的时间受到影响，严重时，可能对人们的生命安全产生很大的不利影响。主要原因如下：首先，水利工程中没有完善的管理体系，这将导致工程质量管理不全面，進而对工程的整体质量产生一定的影响;其次，水利工程的监理规模很小，多数监理只是注重形式，而不是发展更完善的监理管理体系，这对工程的总体建设效率影响很大。常见的情况有几种：水利工程企业在工程监理过程中不加紧努力，不聘用临时工进行工程建设，工程竣工后以验收程序为形式，并不完全符合验收标准。所有这些因素都对项目质量产生不利影响。

　　1.3 水利工程建设成本管理中的问题

　　在水利工程企业的工程管理过程中，成本控制变得越来越重要，这说明成本控制是非常重要的一部分。当具体项目没有进行严格的评估，或者现有的成本控制方法没有按照现有的实现形式进行时，就不能充分发挥成本管理的实际作用。另外，如果相关的成本控制管理人员没有专业的技术能力，没有相应的成本管理意识，并且管理实力不够，那么这些因素都会对项目的实际建设带来不良影响，也会损害水利工程公司的利益。

　　2 水利工程管理问题的解决对策

　　2.1 不断提升水利工程管理素质和能力

　　在水利工程管理体系不断完善，水利工程管理经费投入和数量不断增加的背景下，有必要采取措施提高水利工程管理人员的素质和能力。详细地说，在这个过程中，我们需要集中在以下几个环节上：积极结合区域水利工程的实际需求，深入研究，采购和匹配实际水利工程的先进技术或设备，将动力，子监控系统，在线故障诊断系统等，然后实现实际，改变水工工程模式，使实际管理质量得以不断提高。积极向水利工程管理人员提供专业的培训和教育，使他们能够快速掌握相应的新技术或新设备技能，并能够在日常管理过程中准确有效地使用相应的技术和设备，确保实际的水利工程是稳定的。如果发现相应的问题，应及时进行现场检查，然后制定有针对性的改进计划，以确保实际的管理工作朝着更好的方向发展。

　　2.2 加强水利工程质量管理

　　加强水利工程质量管理，主要体现以下三个方面，具体是：从思想观念上加强认识，消除对水利工程质量管理的轻视意识，开展管理工作。必须加强和加强那些参与水利工程项目的人员，以确保更好地管理水利工程，不容忽视的困难，并谨慎地交流和制定可行的计划，以确保水利工程的施工质量。工程。升级技术水平。在水利工程建设中，必须保证施工质量，这要求施工队具有较高的业务水平，但在实际施工中，施工队存在技术水平差的问题，很容易造成水利工程质量问题。因此，为了保证施工质量，必须从源头入手，选拔高施工质量，高专业水平的施工队伍，淘汰低技术水平的施工队伍。严格执行质量监督管理。水利工程必须执行严格的质量监督和管理，以使有关负责人与施工质量联系起来，加强有关负责人对施工质量的重视，以防止施工质量，安全，问题，危险性的发生。施工企业不能追究责任的现象，在很大程度上还可以提高施工质量，使那些对施工过程负责的人员严格监督，以确保施工质量。

　　2.3 完善市场监理机制

　　完善的市场监督机制对确保水利工程质量具有重要作用。因此，不仅要加强对监理人员的培训，而且要增强对监理人员的思想认识，为了有效地控制和管理工程质量，应从以下两个方面提高监理人员的综合素质。确保工程质量最直接的手段是建立和完善监理制度，并利用该制度约束监理人员，以便使监理人员，监理人员和施工人员能够严格按照要求进行工作认证，并按照行业和标准控制项目质量，为项目质量优化提供了可能。

　　2.4 加强对工程项目成本的控制，减少成本浪费

　　水利工程公司必须定期编制财务报表，并定期将其提交给州。报表中需要反映的是水利工程各基金的实际使用和流量，以及企业需要有相应的成本节约意识，在项目过程中，有必要确保在提高工程质量的同时，减少浪费成本，减少工程支出。在相应的成本管理中，一旦发现存在资金浪费，就要及时停止，并完善成本管理体系。还需要对企业内部资金使用进行合理的监督和管理。在项目开始之前，相关专业人员需要根据具体项目情况估算项目资本，并严格按照资金和支出的使用制度严格监控每个项目的支出。只有这样，我们才能保证项目的稳定性，以最大程度地减少项目资金的浪费。

　　2.5 提升管理工作人员的综合素质

　　水利工程质量管理中的每个环节都离不开管理人员，因此需要在每个岗位上更好地选择管理人员。首先，需要对施工经理进行严格筛选，以确保他们在技术上和在整体资格上均达到标准，并具有相关的工作经验，尤其是在水利工程施工技术和施工过程管理方面需要有丰富的经验。其次，需要对每个职位的管理人员进行定期的综合能力评估，只有通过管理人员的评估才能上岗。同时，建立相应的奖惩制度，对于业绩好的管理者需要有一定的物质或精神上的奖励;对于那些不符合绩效标准的管理人员，需要相应地予以处罚。管理人员需要加强与员工的沟通，加强工作协调，以确保各项任务的项目管理能够更好地完成。最后，选择一些具有相关工作经验或管理思想的管理人才，使这些专业人员可以在项目中发挥主导作用，提高管理团队的整体专业素质。

　　3 结束语

　　综上所述，水利工程在我国经济发展中起着非常重要的作用。施工过程涉及许多环节和施工人员。为了实现对工程质量的管理，必须加强对工程造价的控制，减少浪费成本，增强施工安全意识，提高管理人员的整体素质，加强水利工程管理的质量。只有合理控制项目各环节的质量，水利工程的建设才能顺利进行，才能保证水利工程的整体质量。

　　参考文献

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　　1 江苏省望虞河常熟管理所

　　2 常熟市中江建设工程有限公司

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