机电工程项目管理质量控制措施对策分析

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：摘要：近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。 关键词：机电工程;施

　　摘要：近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。

　　关键词：机电工程;施工和管理;问题;质量控制措施

　　引言

　　在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。

　　1机电工程施工管理中存在的问题

　　1.1机电工程施工方案不合理

　　现阶段，很多施工企业在施工当中，对机电工程施工不是很重视，只是按照传统的施工方案进行制定，使得所制定的施工方案和实际需求不相符合，不满足工程的实际需求，缺乏合理性，甚至在实际的施工当中对其实施修改，从而对施工进度产生很大的影响，对质量也造成相应的影响。

　　1.2施工过程规范化要求较低

　　机电工程作为一项比较复杂以及专业的建设项目，在这当中所涉及的相关技术内容也比较多，因此在施工当中需要确保其科学性和合理性。然而，机电工程在施工当中，还存在粗放化的管理问题，现阶段，很多机电工程在实际的施工过程中还有粗放问题存在，这样就使得在施工中会有拖延以及工程质量很难保证等问题存在，这些问题不但会对机电施工的顺利实施产生影响，并且对工程整体质量也会产生很大的影响。

　　1.3机电工程总体管理水平较低

　　就现阶段实际情况来看，机电整体管理水平，和国外的一些发达国家相比较还是比较低，并且大部分机电工程主要将其划分为多个小型施工公司来承包，因为施工技术水平不是很高，施工整体质量不够，技术不能获得保障。对机电工程发展产生制约的因素主要就是缺少相应的管理水平，并且工程分包的产生，对于项目实际管理质量来说很难获得相应的保证，若是在实际的施工当中缺少科学合理的监督管理工作，这样不但会对验收负担增加，还会对工程的整体质量产生影响。除此之外，一些企业为了能够将成本降低，在施工阶段所采用的材料和设备质量都很差，没有根据设计要求进行施工，这对于工程质量有着很大的影响。

　　1.4缺乏有效的监督管理机制

　　由于机电工程管理决策权力主要掌握在很少部分人手中，并且对于这些决策者缺少相应的监督，这样就会造成在施工中产生独断专权的情况，如果在施工当中指挥不当，就会对工程进度和施工质量产生很大的影响。

　　2机电工程施工与管理优化策略

　　2.1规范管理流程

　　管理流程是管理工作开展的具体步骤，从某种角度来说也是相关管理人员开展管理工作的依据，促使管理工作能够得以顺利开展。企业之所以要提升自身管理水平，主要是根据施工工作开展的具体情况，满足在管理上的需求，对现行管理流程进行适当调整，如此能够在一定程度上促使管理工作呈现出扁平化特点，减少信息传递环节，从而最大程度避免信息在传递过程中出现信息失真现象，而这便能够在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率与质量。并且，每个管理部门之间也应当构建更加和谐的关系，以此来保障动作协调性，促使管理部门能够根据规范的管理流程相互之间完成合作，促使施工工作能够得以顺利开展。因此，企业应当根据机电工程项目与施工工作的具体情况，对施工管理流程进行规范，为管理工作的开展奠定良好基础。

　　2.2创新管理方式

　　在机电工程施工行业中，随着行业的不断发展，管理方式也应随之发生变革，以便满足行业发展需求。现阶段，对管理方式进行创新所采取的方式主要包括了：①硬件创新。企业在开展施工管理工作时主要是凭借管理系统与管理技术，然后收集工程资料，并将所收集到的资料进行整理，促使管理工作的开展具有个更高的实效性。②软件创新。企业根据施工管理上所使用的软件，制定出相对较为健全的管理制度，以便能够有效提升其自身管理水平。管理人員还应当了解施工现场的具体情况，这对于其开展管理工作能够起到非常重要的作用，促使工程施工管理具有非常高的质量。

　　2.3制定科学合理的施工计划

　　在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。

　　2.4信息化管理

　　21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。

　　2.5不断提升机电施工人员的综合素质

　　针对于机电工程的施工而言，由于现阶段我国施工人员的素质普遍较低，因而，若要从根本上解决这一问题的话，那么施工单位就必须重视施工人员的培训、教育问题，施工单位应聘请专业人士对施工人员进行专业能力以及职业素养培训，以此来提升施工人员的专业水平以及职业素养，同时还应对施工人员进行考核，实行淘汰制，以确保机电工程施工现场的每一位施工人员都具备过硬的专业技能以及较高的职业素养。

　　2.6机电工程施工技术管理

　　第一，加强对线管和孔洞预埋处理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在机电工程施工过程当中，需要根据机电工程实际情况，对底板和结构做好优化处理，同时根据建筑施工要求对电气关键部分做好优化，采用焊接处理将焊接施工的稳定性提升，从而为机电工程施工奠定良好的基础;第二，在对楼板暗敷管线的合理控制当中，需要加强楼板暗敷电气管线的合理敷设，比如，在两层钢筋网当中进行管线的预埋，然后做好楼板暗敷管线的合理设计，以此来对机电工程管理效果提升。

　　结束语

　　总之，机电工程非常的复杂，机电建设新时期的管理人员应该深入思考如何避免风险，采用科学、全面的控制和管理计划，来防止风险的发生。通过让施工管理的质量和水平得到提高来对机电工程进行管理施工，确保预期的回报。建立健全机电工程施工管理体系，来提高管理人员的管理水平，创造和谐有序的工作环境，推动机电工程管理的发展进程。

　　参考文献

　　[1]刘春阳.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].现代物业(中旬刊)，2018(12)：111.

　　[2]杨熊.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].河南建材，2018(03)：281-282.

　　[3]张士松.机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16(22)：251-252.

　　推荐阅读：机电设备维修管理论文发表价格

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/lig/19273.html