电力工程财会管理的内部控制策略

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摘要：摘 要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。电力工程主要包含电气运行、维护、安装、试验、技术管理等工作，运用电工基

　　摘 要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，电力工程建设越来越多。电力工程主要包含电气运行、维护、安装、试验、技术管理等工作，运用电工基础、计算机技术、高压电技术等方式对供配电进行管理修整，在电网企业、电力建设企业、供用电企业中都需要电力工程财会管理。该文章重点指出对电力工程财会管理中出现的问题，对电力工程财会管理中的内部控制提出自己的意见措施。

　　关键词：电力工程;管理;内部控制

　　引言

　　财务工作中实现控制效果就是内部控制工作的核心内容，从财务业务工作的角度对管理和控制工作进行探讨，需要将各项与之相关的管理活动进行落实和执行，保证最终企业的经营目标实现，财会内部控制工作的技术能力和综合水平与整体的工程项目发展有影响，近年来，随着电力企业财会内部控制工作的良好效果显现，也不乏存在一些风险问题，因此相关单位和企业需要从这个角度出发进行阐述和分析，提升电力企业的市场竞争力，为保证电力企业获得更加健康和持续性的发展提供坚实基础。

　　1电力企业实施内部控制的作用与意义

　　电力企业在发展过程中对电力工程进行财会管理主要是希望在内部管控过程中能够针对未来可能出现的问题进行有效预防，并在问题出现后能够及时处置，确保电力工程在实施过程中资金始终能够得到有效保障。与此同时，针对电力工程进行财会管理的内部控制是对整个电力工程成本调节的重要手段。换言之在电力工程财会管理中实施内部控制不仅能够对工程进行成本控制，而且对于增加企业的经济效益也有着非常重要的作用。

　　2电力企业财会队伍的现状

　　在电力企业资源中，人力资源是重要的资源，而且无论是提升工作效率、还是提升业绩水平，都需要加强队伍建设。随着电力企业的发展，以及信息化技术的应用，整体上有效提升了电力企业财务管理的效率与水平，但是在这一发展过程中，电力企业在财会人力资源建设方面也暴露出许多问题。首先，从思想层面来看，有些财会人员并未顺应企业的发展进行转变，仍然安于现状，缺乏创新意识和危机意识，对于企业发展中面临新的挑战不愿意接受;其次，从而专业性来看，当前对财会人员的专业能力提出了更高的要求，要求财会人员要具备足够的知识储备和专业素养，才能够满足当前企业财务管理的要求。然而许多财务人员的专业水平停滞不前，在实际操作过程中缺乏足够专业的知识和理论支撑，不利于企业实行精细化的财务管理。

　　3关于电力工程财会管理中的内部控制提出的意见措施

　　3.1加强财会管理，监督内部控制

　　电力工程企业的运营复杂，对企业内部要平衡各部门各环人员整体素质和工作能力，为这项工作的开展与深入提供有力的支持与帮助，同时也可以采取一些相应的奖罚考核制度来促进和加深医院员工对这项工作的理解程度。最后一点就是院方应当结合自身情况来全面制定出一个极为规范化的责任追究体系，对全体医疗工作者的日常行为进行规范化约束，确保医院自身利益能够抵制各种不良风气的影响。

　　3.2提高财会人员的综合素质

　　参与到电力企业财会工作的人员需要具备较高的自身素质和技术能力，保证电力企业的内部控制工作质量，电力企业中财会工作涉及到非常多的环节和内筒，需要电力企业相关人员充分提升自身的能力，将市场竞争情况予以了解，并认真收集其中的各种信息和数据，可以将云计算机以及大数据技术应用于其中，建立数据库平台，方便工作人員对相关资料的查询，这也是提升工作人员素质的重要方式，为保证内部控制工作提供了重要基础。

　　3.3完善企业工程财务内部控制体制，加大企业内部控制管理力度

　　电力企业对工程财务的内部控制是很有必要的，其中不仅仅是对财务内部的管控，还有效的管理了电力企业内部的生产管理，严格的控制了企业资金的合理使用，提高了企业员工的工作效率以及企业的经济增长率。如果电力企业想要自己的公司有着更好的发展，有着良好的运营轨迹，那么就要对企业内部财务进行有效的控制，促进着企业朝着目标前行。以下是针对企业内部财务管理工作提的几点有效策略：(1)在一个企业中员工要明确各自的职业，为了加强这一方面的管控，电力企业应该有针对性的对企业中的每个部门进行权利，职业以及责任进行合理的划分，更好的促进部门之间的独立完成工作的能力。(2)部门跟部门之间的沟通也是非常重要的，良好的沟通能够很好的促进企业之间相互合租，共同发展。一切都要以企业为中心，把企业的目标当作自己的终极目标，让企业实行的企业内部控制策略可以在企业工程财务管理中发挥出他最大的优势。(3)财务管理在整个电力企业内部财务控制中是非常重要的，所以在很多的电力企业中都会设置专门的部门，其在具体的财务内部控制中会专门的财务管理通道。可以通过这个通道对整个企业的内部财务以及运营效率进行监控。

　　3.4建立良性管理机制，营造驱动决策环境

　　建立良性管理机制是电力企业建设管理会计型财会队伍的重要基础，也是企业进行事前管理的重要机制。在市场经济快速发展的背景下，电力企业之间的竞争越来越激烈，同时也面临在较大经营风险，而财会队伍作为电力企业经营风险防控的主力军，应当构建良性的管理机制，通过有效的管理机制，充分发挥财务管理拉动和推动作用，促使财务队伍进行良性的互动，从而有效整体的工作效率和水平。

　　3.5培养电气工程各部门间的默契，提高工程完工效率

　　一个强大的电气工程企业，是需要各部门间的默契配合的。俗话说“一根筷子容易折，十把筷子难折断”，电气工程企业各部门间相互配合，互帮互助才能实现共赢。电气工程的运用环节复杂，程序烦琐，对电能的生产、转换、分配等都是需要配合来完成的，某一环节出现了问题，其他所有环节都需要停下来，知道顺利找出问题根源并解决才能继续运转。

　　3.6避免出现资金混同

　　如果出现了资金混同，那么应当将其归入PPP项目现有的风险范围内。因此可见，针对资金混同应当着手进行全面的避免，其中核心的举措就在于健全破产隔离的模式。破产隔离制度本身包含了相对较多层次，对其应当更多关注于优先分层、加速清偿以及其他相关举措。在必要时，对于域外现有的珍贵经验还需予以全面的借鉴，例如WBS的模式。具体而言，WBS模式起源于英国，其核心在于创建真实性的资产控制。具体在实践中，针对特许经营权应当予以适当的准许，其中包含了资产证券化必不可少的破产隔离以及真实出售等各项要素。相关方在拟定协议的前提下，针对资金归集的专用账户应当能够保障其具备的专门性，确保实现独立性的项目账户监管，而不要将其混同至其他类型的项目账户。

　　结语

　　综上所述，电力企业的发展离不开对于工程财会方面的内部控制，这是企业管理过程的重要组成部分。内部控制能够有效的解决企业出现财政方面的问题，同时降低电力企业工程项目的投资风险，保障电力企业的平稳发展，只有电力企业在日常的工作中重视对财会管理的内部控制，增强内部控制意识，提升电力企业对财会管理的重视程度，才能保障电力企业的不断进步与项目的顺利完工。

　　参考文献：

　　[1]张钰羚.电力企业财会改革的方向分析[J].科技创新导报，2018(16).

　　[2]谭娟.电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲推力[J].财经界，2018(2).

　　[3]文振龙.新形势下强化电力行业财会管理研究[J].新西部：下半月，2018(9).

　　[4]黄向艳.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措施[J].财会学习，2017(09).

　　推荐阅读：《中国电力企业管理》(半月刊)创刊于1996年，由中国电力企业联合会主办。本刊办刊宗旨为服务于行业、服务于企业、服务于读者。

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