新时期下的建筑装饰工程精细化管理探究

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摘要：摘 要：在国内装饰装修工程质量精益化与需求多元化发展趋势下，越来越多的装修新技术、新理念融入装修工程中，给室内装修施工管理带来了巨大挑战，所以，为了满足新时期下的装饰工程发展需求，提高项目施工管理水平，本文分析了当前的工程管理现状与问题，并

　　摘 要：在国内装饰装修工程质量精益化与需求多元化发展趋势下，越来越多的装修新技术、新理念融入装修工程中，给室内装修施工管理带来了巨大挑战，所以，为了满足新时期下的装饰工程发展需求，提高项目施工管理水平，本文分析了当前的工程管理现状与问题，并提出了适应时代发展的精细化施工管理措施，望能全面提升建筑装饰工程项目效益，促进建设行业的现代化发展。

　　关键词：装饰工程;施工管理;精细化管理

　　1 前言

　　在国家大力推进建筑产业现代化转型升级的时代背景下，装修行业已从第五代装配式装修发展到了第六代智能预制装修，通过大量的装饰工程智能预制装修结合智能化、装修部品/部件的预制化及区块链技术落地应用，传递出了居民追求更高品质的装饰装修效果与质量的发展趋势[1]。所以，面对国内装饰工程的发展形势，研究如何优化装饰工程施工管理，解决传统的高污染、高能耗粗放型装修施工问题，达到精细化管理，减少人力、物力等资源浪费的目的，具有重要发展意义。

　　2 装修精细化管理的概念

　　精细化管理，是指通过不同类型的技术手段，管理规则，将复杂工作简单化，各项资源利用最优化的管理方式。它是一种对项目目标进行分解细化和落实的过程，是让项目的规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是促进工作的协调配合，减少不必要的成本消耗，提升项目整体执行能力的一个重要途径[2]。

　　3 装饰施工管理现状与问题

　　(1)质量管理体系落实不到位。在装饰工程中，落实施工质量管理体系对建筑装饰工程的质量有着至关重要的作用。近年来，在国家的号召下，许多工程项目开始明确施工质量管理的重要性，并制定了相应的质量管理方案与质量保障措施，但受到工程进度及基层施工人员和中层管理人员的粗放式管理理念影响，很多施工质量控制方案和保障制度在落实时仍是一纸空文，质量管理体系仅流于形式[3]。

　　(2)員工缺乏精细化意识。在建筑全装修领域，我国还处于初级发展的阶段，国民的综合素质水平与市场的经济水平发展仍不协调[4]。具体表现为，从事全装修工作的人员学历水平、综合素质水平较低，全装修管理人才、技术人才严重缺乏;或者项目中、低管理层缺乏精细化意识，施工管理经常出现凭个人经验执行的习惯，使得许多资源没有得到充分利用，阻碍了施工目标效益的实现[5]。

　　(3)项目成本控制方式落后。项目成本控制是关系到企业成本控制成败的关键因素之一，因此加强项目成本控制，是建设工程企业实现效益型企业转变，在市场经济中生存和发展的根本[6]。然而，受国内大投资环境及企业内部规章制度缺乏先进行和统一性的约束下，大多数建筑经济承包体制企业只通过核对施工预算的方式进行粗糙、简单的成本控制，没有使工程成本达到最优化的状态，项目的资源浪费现象仍十分严重。

　　(3)行业工业化水平不足。就当前国内的建筑工业发展的现实情况来看，我国的建筑工业化发展缓慢，建筑工业化水平仍处于传统手工业和现代工业的过渡之间，大部分欠发达地区仍以劳动生产率低、污染严重的传统建筑生产方式为主进行施工，而沿海、经济较发达地区虽然取得了一定的成绩，但由于缺乏大量工程应用经验和统一、健全的配套管理标准，项目在运行过程中仍采用高成本、高投入的粗放管理模式来实现生产，无法达到工业化生产水平标准。

　　(5)现代化管理技术应用滞后。转变管理模式，保证装修施工的规范化、科学化、精细化管理已经成为我国社会发展的必然趋势。但受固定化的施工管理标准的影响，现阶段的装修施工人员仍采用传统的粗放型管理模式为主，现代化新管理技术的应用仅表现在小范围的房建工程项目，现代化管理技术全面性融入存在较为显著的滞后性。

　　4 精细化理念下的装饰工程施工管理方向

　　为了改变传统的粗放型管理观念，适应多元化与现代化发展，建设装饰工程应将精细化理念融入至施工管理中，通过培养员工精细化意识、推行装配化施工、引进信息化平台及采用PDCA循环管理等方式来实现建筑装饰工程的施工高质量、高效率目标。

　　(1)培养员工树立的精细化管理意识。项目的施工管理主体主要是基层施工人员和管理人员，因此，若要有效的提高项目的施工管理水平，就必须加强基层施工人员以及管理人员的精细化施工管理意识培养，激发基层人员的学习与工作积极性，确保精细化管理能落实到每个施工环节中，发挥出人的基础作用，保障施工的顺利开展和进行，实现建筑装饰工程的高效运营。

　　(2)积极推行装配化施工。项目应大力推行装配化施工，通过设计、生产及施工的一体化流程，实现装修产品工厂化预制，现场干式施工，达到“两提两减”的目的。同时项目采用标准化、工厂化的预制零部件施工，可以帮助施工企业对项目人工消耗、材料消耗、机具消耗、成本分析、进度分析等数据进行积累，让企业不断改变、优化项目的成本控制方式，提高自身的管理能力，实现管理模式创新、材料使用管理规划与精细化管理。

　　(3)引进信息化平台。运用信息化平台辅助项目施工管理，是项目实现精细化管理的必要手段。项目采用信息化平台，通过可视化技术，将各个专业的细节点位、详细设计、材料组合整合成三维立体的建筑模型来表达设计师的设计意图，加强深化设计、施工等技术人员对施工图纸的认识，减少出错的可能性，同时利用施工4D技术，将场地排布、机械设备设置、材料进场、工序衔接等工作进行多个维度动态模拟建造，验证其可行性和科学性，减少施工冲突和提前规避安装碰撞风险，降低返工及成本超支风险。另外采用数字化仿真施工流程技术，还能及时消灭工程不同环节和不同部位存在的施工隐患，统筹协调管理各专业分包工程，确保建设项目的施工效率与质量，实现建筑装饰工程的精细化管理。

　　(4)实行PDCA管理制度。建筑装饰工程管理是一个复杂的综合性管理过程，因此，为了减少工程质量问题，提升工程施工效率，项目可执行PDCA循环管理制度(如图1)。PDCA循环管理制度采用事前计划、事中控制、事后分析处理方式对装饰施工的每一环节进行严格把控，通过反复执行计划、执行、检查、总结流程，及时发现问题并进行调整、纠正，能不断的攀升施工质量和品质，实现建筑装饰工程的精细化管理[7]。

　　5 结束语

　　精细化管理是我国社会分工细化对现代管理的必然要求。在新的发展时期下，面对建筑装饰工程“四新”技术的不断革新，施工管理应与时俱进，通过不断提高现场施工人员的精细化管理意识，推行建筑装修装配化施工，引进信息化系统辅助管理及实行PDCA循环管理制度等来加强装饰工程的精细化管理，提升工程质量和成本管控水平，保证施工进度和工程质量，实现建筑装饰工程的最高效益目标。

　　参考文献：

　　[1] 李刚.区块链让智能预制装修产业价值更丰满[J].张江科技评论，2019(6)：44～45.

　　[2] 丰兴宝.试论建筑工程施工管理中精细化管理[J].中国房地产业，2018(33)：117

　　[3] 段宝明.新形势下如何做好建筑工程施工质量管理[J].建材与装饰，2018(35)：123～124.

　　[4] 林俊杰.批量精装修工程精细化管理研究[J].住宅与房地产，2019(6)：134.

　　[5] 赵冰.论建筑装饰施工管理的发展趋势及措施[J].现代装饰(理论)，2016(3)：262.

　　[6] 段淑文.建设工程成本控制偏差因素探究[J].建材与装饰，2018(19)：176～177.

　　[7] 徐菲菲.Y房产公司批量精装修项目质量管理案例研究[D].大连理工大学，2018.

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