分析提升工程项目总承包管理效率的策略

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摘要：摘要：工程项目数量的日益增多，其推进建筑行业快速发展，传统固有的承包管理模式难以适应建筑行业的发展速度，创新工程项目的承包管理模式，实施工程项目总承包管理模式，承包管理模式的创新对建筑行业的发展起到推动力。重视工程总承包模式管理创新工作，

　　摘要：工程项目数量的日益增多，其推进建筑行业快速发展，传统固有的承包管理模式难以适应建筑行业的发展速度，创新工程项目的承包管理模式，实施工程项目总承包管理模式，承包管理模式的创新对建筑行业的发展起到推动力。重视工程总承包模式管理创新工作，可减少工程项目建设中不必要的浪费，满足工程项目整体质量提升的需求，保障工程项目承包方的经济效益。本文旨在提升工程项目总承包管理工作效率，实现工程项目建设的有序发展。

　　关键词：工程项目;总承包管理;策略

　　在固有的工程项目承包管理中，工程项目的设计工作和施工工作分开管理，这种工程项目管理管理模式存在较大的弊端，工程项目所消耗的工程资源较多，施工效率较低，工程项目各部门内部责任划分不明，对工程项目建设效率的提升产生不利影响，为了保障工程项目整体质量，可采用工程总承包管理模式，完善固有承包管理模式，推动工程项目建设实现可持续发展[1]。

　　一、工程案例分析

　　(一)项目简介

　　在商丘市梁园区2018年大棚户区朱老庄、周花园、王寨(A-09地块)城中村改造项目中，整个工程项目的建筑面积为359618.95平方米。整个城中村改造项目施工工期为较为720天，为了保障城中村改造项目的建设质量，可采用工程项目工程总承包管理模式。

　　(二)工程项目总承包管理模式的实际应用

　　建设单位采用城中村改造项目招投标的方式实现总承包商的招标，在招标文件中，建筑單位明确总承包商在投标阶段，应将城中村改造项目初步设计方案予以完成，并将其作为投标文件中重要的组成部分，初步设计主要包含城中村改造项目的施工材料选型、关键技术方案等内容。建筑单位与项目总承包商签订合同后，总承包商应就城中村改造项目的设计方案与建设单位进行深层次的沟通交流，确定城中村改造项目详细的设计方案，即包含城中村改造项目施工图纸设计、施工进度设计、原材料采购设计等内容。总承包商与建设单位建立良好地沟通渠道，就城中村改造项目所做出的设计、计划等内容进行沟通交流，待建设单位审批后落实开展。

　　(三)项目总承包管理模式的增值成效

　　1、工程造价的有效控制

　　转变了设计与施工分开管理的局面，实现工程项目设计与施工一体化发展。城中村改造项目原材料采购成本低于建筑单位自行采购成本。以设计与施工一体化实现城中村改造项目的建设，期间未曾出现返工现象，保障了工期，避免了工程造价的浪费。

　　2、施工工期缩短

　　总承包管理模式中的设计与施工一体化发展，实现工程项目施工搭接作业，较之以往工程项目的施工周期来说，提前完成城中村改造项目施工。主要体现在招投标工作一次性完成，减少二次招投标工作次数，且城中村改造项目施工材料采购时间得到有效控制。

　　3、责任主体得以明确

　　项目总承包管理模式的应用，实现责任主体的明确。建设单位在沟通协调过程中，仅与总承包商予以沟通，无需与项目设计方、施工方双方协调，提升了协调工作效率，也减少项目设计方、施工方沟通协调工作。

　　二、提升工程项目总承包管理效率的措施

　　(一)做好质量控制

　　在工程项目建设中，应重视质量控制措施的落实，即主要通过全过程质量控制措施、全要素控制措施的实施，持续性增强工程项目的质量管理。在全过程质量控制措施中，主要从事前、事中、事后等切入点入手，将工程项目总承包管理的优势予以发挥，实现对工程项目施工进度控制的目的;在施工建设中，重视规范施工人员行为，以此实现工程项目施工质量的有效提升;在工程项目完工后，就工程项目的施工质量进行检查工作，及时发现工程项目中存在的问题，加以纠正，进而保障工程项目的建设质量[2]。在全要素控制措施中，实现对劳动主体的控制，即工程项目总承包管理人员的选择，要求管理人员政治思想过硬，工程项目建设专业知识水平高，具备较强的管理能力，实现工程项目总承包管理效率的提升，另外加强对劳动对象的控制，即对施工原材料、施工设备等劳动对象的控制，了解施工原材料、施工设备所具有特点，依据劳动对象不同制定不同的质量控制措施，切实实现工程项目质量控制工作[3]。

　　(二)加强进度控制

　　在工程项目建设施工中，需明确工程项目施工进度控制的重要性，运用先进的管理工作模式，实现施工进度的有效控制。首先应加强工程技术现代化管理工作，充分运用科学技术，在工程实践中实施新技术，实现工程项目质量的控制与管理。其次，重视信息技术的有效运用，构建动态的管理模式，运用电子信息技术构建电子信息平台，能够实现对工程项目采购活动、施工活动的动态管理，电子信息平台的是建设，为工程项目建设各单位提供沟通交流平台，实现部门与部门之间的有效沟通，确保工程项目数据信息实现共享[4]。三是建立监督系统。在工程项目总承包管理中，其应就工程项目具体内容，设计质量控制体系，实现对工程项细节上的控制，确保工程项目顺利进行，加快工程项目的施工速度，在预定工期内顺利竣工，降低工期延误问题的出现。

　　(三)落实安全管理

　　在工程项目总承包管理中，重视安全管理措施的有效落实，主要从以下几个方面入手，即就工程项目具体内容设置工程项目安全管理目标，通过安全管理生产制度的建设，保障制度与实际工程项目所贴合[5]。其次加强工程项目安全风险的识别工作，明确工程项目存在的安全隐患，结合导致安全风险出现的因素，制定相应地把控措施，有效控制工程项目安全隐患，增强工程项目安全管理效率。最后重视工程项目施工现场的安全巡视工作，及时发现工程项目施工过程中存在的安全问题，制定相应的安全管理措施，在保障工程项目建设质量的同时，实现工程项目建设目标。

　　(四)成本管理力度增强

　　在工程项目总承包管理中，成本管理工作所占据的比例较大。为保障建筑单位以及总承包商的利益，应做好成本管理培训工作，实现工程项目全体成员成本意识的提升，让全体成员参与到成本管理工作中，进而实现工程项目成本的有效控制。其次，加强工程项目建设中的成本控制工作，重视工程项目的材料成本和人工成本，制定合理的措施实现成本控制目标[6]。最后，建立权责成本管理制度，明确各层级工作人员成本控制职责，确保成本控制措施能够切实落实在工程项目实际建设中，责任制度的落实，增强管理人员责任心，持续提升工程项目总承包管理效率。

　　结束语

　　综上所述，工程项目总承包管理模式在工程项目建设中的优势凸显，并被广泛地运用在工程项目建设中。本文以工程真实案例，切实了解工程项目总承包管理模式的具体作用，较之传统固有承包模式的增值效果，结合实际情况，实现提升工程项目总承包管理效率措施的阐述，即做好质量控制、加强进度控制、落实安全管理、成本管理力度增强等措施，推进工程项目总承包管理模式的发展，提高我国建筑行业管理水平。

　　参考文献

　　[1]郝阔.建筑工程项目承包管理方式与策略[J].中国建筑装饰装修，2020(Z1)：208.

　　[2]赵华政.工程总承包项目目标控制体系分析[J].建材与装饰，2020(03)：196-197.

　　[3]王洪.EPC工程项目管理模式实践与思考[J].工程技术研究，2019，4(20)：153-154.

　　[4]张瑞文.探讨工程项目总承包的管理与控制[J].智能城市，2019，5(17)：116-117.

　　[5]刘廷栋.针对工程总承包项目管理的几点探讨[J].科学技术创新，2018(11)：98-99.

　　[6]周连川，许玉彬，王亮.工程总承包项目管理常见的问题及应对[J].工程建设与设计，2017(22)：211-212.

　　推荐阅读：《工程建设标准化》[1] 创刊于1985年，由中华人民共和国住房和城乡建设部主管、中国工程建设标准化协会与住房和城乡建设部标准定额研究所联合主办的国家一级刊物。

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