加快建设国内领先综合能源服务公司的策略探究

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摘要：[摘 要]在新形势背景下，为加快一先三优综合能源服务公司建设进程，应积极倡导规范化管理、协调配合与多元化管控，提升管理水平。与此同时，加强综合能源服务，深挖电能替代潜力，突出核心竞争优势，以此推动综合能源服务公司的快速发展。 [关键词]一先三优;

　　[摘 要]在新形势背景下，为加快“一先三优”综合能源服务公司建设进程，应积极倡导规范化管理、协调配合与多元化管控，提升管理水平。与此同时，加强综合能源服务，深挖电能替代潜力，突出核心竞争优势，以此推动综合能源服务公司的快速发展。

　　[关键词]“一先三优”;综合能源服务公司;管理水平

　　目前，综合能源服务逐步成为新兴能源产业的领头羊。加快“一先三优”综合能源服务公司建设进程，也成为国家电网贯彻落实党中央国务院提出的“节约、清洁、安全”能源发展战略的重要举措。

　　1 综合能源服务公司内部管理措施

　　1.1 规范化管理，增强管理时效性

　　公司需建立健全的规章制度，构建完善的标准规范，进一步明确公司各部门工作范围、工作流程和工作内容，明确各部门职责权限划分，且深化公司内部管理体制变革，以提升绩效水平为核心目标，强化工作流程管控为重点，促进纵向上下级职能部门贯通和横向平级职能部门协作，从而加快信息的交互与资源共享，增强内管渗透力和约束力。

　　1.2 协同化合作，提升管理实效性

　　坚定不移地贯彻执行成本观念，严格控制每一个投资项目，每一笔投资资金，最大限度地节约成本。积极争取财政税收优惠政策，发挥优惠政策的倍增效益，为企业实现经济效益最大化提供优质服务。加大投资风险管控力度，全面开展财务风险、投资风险与法律風险预警防控工作，将风险系数控制在最低标准。且构建完善的审计工作体系，充分发挥审计业务的支撑作用，消除经营风险。与此同时，创建以主体市场为导向的员工绩效管理体制，推行人性化的薪酬激励机制，从而调动基层员工的工作积极性，提升工作效率。

　　1.3 多元化管控，保障管理效能

　　建立健全的综合管控机制，充分发挥纪检监察、审计监督与财务管理的优势效能，形成多方管控的良好格局;推行重点工作督导、难点工作反馈引导的闭环式管理模式，全面评价各项工作的落实效果;加强公司品牌文化建设，通过塑造外部公众形象，提升品牌价值，增强内部职工的文化归属感和公众的文化认同感，从而扩大社会影响力，打造品牌文化体系。

　　2 综合性能源服务公司可持续发展战略决策

　　就综合性能源服务公司可持续发展战略决策而言，主要可以从以下几方面入手。

　　2.1 加强综合能源服务

　　(1)深入推进综合能源服务转型。找准市场定位，明确职责权限，从外部层面来说，加快地级职能机构纵向贯通进程，从内部层面来说，推行模式化、协同化与规范化工作机制，完善事业发展部运作模式，并加强主体市场运作考核，优化社会用工运作手段，以完善综合能源服务水平。

　　(2)全力开拓综合能源服务市场。全面落实综合能源服务三年计划调研工作，编制完整性、合理性、可执行性的综合能源服务三年计划。明确不同阶层、不同职能层客户群体的服务需求，有针对性、有目的性、有策略性的匹配服务资源。另外，抓紧医疗、教育、工业园区、科技园区用户，提供能源托管服务模式;加快电陶瓷、电铸造、农产品电烘烤等重点领域的电能替代进程;积极探索光伏热电与生物质能发电等新兴领域;拓展能源增值服务市场与节能市场;优化电网配置改造，推行电力设备有偿租赁模式。

　　(3)搭建综合能源服务平台。利用互联网、物联网、云计算和大数据技术等，促进能源流与信息流的深度融合，搭建综合能源服务平台，为客户提供优质服务。总之，综合能源服务公司应深入推进综合能源服务转型;全力开拓综合能源服务市场;搭建综合能源服务平台，为公司的持续前行提供助力。

　　2.2 深挖电能替代潜力

　　(1)依据宏观优惠政策，实现产业新突破。以党中央国务院及各基层政府部门的宏观优惠政策为契机，加大对电采暖、电锅炉、电烤烟等新兴产业和重点项目的投资力度;制定并出台节能环保政策，加大执行监察力度，确保各项政策的落实效果;加快电能替代项目市场交易进程，压缩电能替代投资成本，扩大电能替代项目经营规模。

　　(2)扩大重点领域经营规模。在工业领域，积极借鉴其他地区的“煤改电”实践经验，推进龙头企业的整体改造，同步拓展中频电炉替代改造市场;农业领域，全面推进烟草、茶叶与槟榔等行业的“煤改电”工作，形成电烤烟规模化产业体系。

　　(3)保障重点示范项目实效性。全面贯彻落实地域电采暖政策，加大技术研究投入力度，全方位、多层次地推广电采暖示范产业;将试点设立在采暖需求较大的区域，建设热泵供暖、供冷和热水的集中型电采暖工程;定期向省级机关事务管理局呈递工程进度报告和工程效益报告，争取早日实现重点示范项目建设预期目标。

　　2.3 提升企业核心竞争优势

　　(1)坚持践行宏观政策，加大产业研究投入力度。实时化、动态化跟踪中共中央国务院的宏观政策，准确掌控社会发展需求方向，加大尖端技术研发投入力度，且注重新兴产业及重点领域技术跟踪，不定期发布研究报告，紧跟形势与行情。

　　(2)加强综合能源公司建设。大力培养电热、环保、暖通及电网等领域的高素质人才，提升设计咨询、施工作业及项目管理等业务水平，加强综合能源公司硬实力。

　　(3)加大技术研发力度，注重技术推广应用。全面推广应用空气源热泵、地源热泵及水源热泵等尖端技术，充分发挥采暖制冷行业优势效能;加大技术研发力度，优化技术手段，强化新能源、储能及大数据新兴领域的产权意识;积极开展电能质量治理研发工作，进一步凸显产品优势特征。

　　(4)搭建合作联动平台。实现综合能源服务上下游的横纵向贯通及协调配合，与技术服务商、建设单位等建立长期且稳定的合作关系，不断开展项目研发与推广工作，强调资源共享、合作共赢，进而营造良好的合作氛围;设立重点项目实验室，加强工作室建设;开展高新技术企业认证;促进产业深度融合，搭建科技合作平台。

　　也就是说，综合能源服务公司务必坚持践行宏观政策，加大产业研究投入力度，并加强综合能源公司建设，注重技术研发以及新型技术的推广应用，全面搭建合作联动平台。

　　3 国内综合能源服务公司的发展成效

　　工农业领域实施“煤改电”、建筑领域实施“气改电”、交通运输领域实施“油改电”等典型国网电能替代示范项目。在规定期限内建成投运国网系统电能替代与节能服务展示厅;积极承担综合能源服务公司电力需求管理工作;设立电力需求管理展示中心，电能替代产业示范基地，电能替代项目产业示范基地。

　　4 结论

　　总结文章分析与论述可以获知，在新时期背景下，国网综合能源服务公司以市场需求为导向，以客户群体为中心，转变思想观念，践行“一先三优”战略决策，希望有效改善综合管理水平与服务质量水平。由此，促使国内领先综合能源服务公司由电能供应商向综合能源服务商过渡转型，进而形成多能互补、安全高效、节能环保的现代能源消费新格局，最终达到可持续发展的战略目标。

　　参考文献：

　　[1]罗志坤.加快建设“一先三优”国内领先综合能源服务公司[J].大众用电，2018，32(4)：3-4.

　　[2]郭宏磊. 新电改背景下A市供电公司营销战略研究[D].北京：华北电力大学(北京)，2019.

　　[3]魏阳，严磊，梁健，等.电网企业综合能源服务转型策略研究[J].四川电力技术，2019，42(6)：55-60.

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