共享领导方式与其他领导方式的优劣辨析研究

来源：核心期刊咨询网时间：2014-06-21 10:3612

摘要：【摘要】共享领导对员工的相关工作态度具有显著影响。 当团队成员为了共同的目标工作，彼此间相互支持和尊重，他们便会体验到高水平的组织支持感，对共同目标和团队有更高的承诺，工作投入程度增加，工作满意度和主观幸福感也会显著提高。 而工作倦怠感和离

　　【摘要】共享领导对员工的相关工作态度具有显著影响。 当团队成员为了共同的目标工作，彼此间相互支持和尊重，他们便会体验到高水平的组织支持感，对共同目标和团队有更高的承诺，工作投入程度增加，工作满意度和主观幸福感也会显著提高。 而工作倦怠感和离职意向等便会相应降低。团队成员对团队基本目标有相同的理解，就会采取行动，确保把工作重点放在集体目标上。很多研究已经证明，具有共同使命感和约定目标的团队更容易被激励、被授权，并忠于团队和工作。当所有成员拥有一个共同的目标并感受到高水平的激励、 授权和承诺时，会更乐于承担团队的领导责任。

　　有了共同的基本目标和方向，团队成员更容易建立自己的目标，采取支持其他成员的行动，从而促进员工目标导向和领导行为的出现，更好地作为一个集体来领导团队活动。指团队成员间彼此提供情感和心理上的支持。 通过相互鼓励，认识到个人的贡献和团队的成就，从而感受到团队内部的支持。在这种环境下，团队成员认为他们的投入是受到尊重和赞赏的。小组成员积极参与到团队中并感受到情感支持，更乐于合作并发展出对团队效能的共同责任感。对于一个缺乏共同目标、 成员不能充分参与的团队而言，成员间不能彼此提供社会支持，外部领导者的指导就尤为重要。具体来说，外部领导者帮助员工建立对团队和团队工作的集体承诺，促使团队活动与工作任务的要求一致，促进成员的工作自主性。 这些指导起到激发动机和提供咨询顾问的功能，使那些通过团队内部还不能充分发展共享领导的团队能较好地实现共享领导。

　　团队外部指导还可以帮助团队成员认识到成员间存在的技能和能力差异，以及他们该怎样整合才能符合团队任务的要求。这样，即使团队还没有发展到高水平的社会支持、共同目标和发言权，团队外部的支持性指导也能使共享领导成为可能。外部领导者的作用可分为关系协调和督促管理两方面。 对于内部支持性好的团队，外部领导者的作用主要是协调成员间的关系，作为团队成员与上级组织之间的一个桥梁。 而对于内部环境较弱的团队，外部领导者的作用就是对工作任务的督促和管理。具体而言，就是使团队活动与工作任务的要求一致，促进成员的工作自主性，激发团队工作动机和为员工提供咨询。 团队外部指导还会根据成员间存在的技能和能力差异，重新整合团队，使其符合工作任务的要求。团队内部和外部的领导功能结合起来发挥影响力，便形成了共享领导模式，转而成为改善团队工作进程和提高团队业绩的一个重要来源，有利于团队的维持和进一步发展。

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