论述核算型会计向管理型会计进展的策略分析

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摘要：在计算机技术飞速发展的过程中，以往传统的手工会计工作模式实际上已经被计算机技术完全代替。在这样的情况下，会计工作就必须要朝着更加高效的方向进行发展。尤其是在我国经济体系如今与国际化接轨的情况下，如何针对会计功能加以转变，促使会计工作能够更

　　在计算机技术飞速发展的过程中，以往传统的手工会计工作模式实际上已经被计算机技术完全代替。在这样的情况下，会计工作就必须要朝着更加高效的方向进行发展。尤其是在我国经济体系如今与国际化接轨的情况下，如何针对会计功能加以转变，促使会计工作能够更好的对于经济活动进行管理。下文主要针对核算型会计朝着管理型会计的转化发展进行了全面详细的探讨。

　　一、管理会计背景

　　管理会计所指的是，会计人员不单单要对财务进行管理，还要对于管理工作的占比加以强化。所以，当前市场中的各个主体本身，都可以成为管理会计主体，也可以是企业某个部门来执行这项活动。在这期间，所涉及到的计量实际上并不精确，无需严格的遵守法律，在其运行期间所呈现出的信息能够帮助企业进行运行管理，并且做好长远的发展规划。但是财务会计本身是属于核算类型的会计工作，其中所包含的职责就是对于财务信息进行监督、反映，主要是为企业的财务信息提供详细分析。财务会计体系存在，必须要依托企业主体而存在，并且在对于会计进行分化过程中，必须要保证计算结果的精确性，任何违规现象都必须要严格按照会计法律、法规进行处理。

　　从本质上来说，财务会计以及管理会计两个方面实际上有着极为紧密的联系，管理会计之中有相当一部分数据都是通过财务会计的形式来予以实现的，在这期间，财务会计所供给的数据真实性将会对于管理会计的计算结果带来直接影响。特别是在当前信息时代飞速发展的情况下，网络技术已经深入到了各个行业领域中，这直接促使两种形式的会计融为一体形成为了一种必然趋势。在完成了一体化转型之后，便能够形成一种事前事后、内外相互结合的统筹化管理体系，不但能够提供财务信息，来能够针对信息进行核算、管理。

　　二、管理会计的主要职能

　　传统形式的会计工作与管理会计之间有着极大的差异性。利用对于现代管理、行为、现代数学、系统理论等方面的科学学科进行吸收和融合后，形成了一种交叉性的科学学科。该学科在运用的过程中，主要是通过计划、决策、预测、预报等方面的措施，促使得相关会计信息未来发展进行掌握。管理会计的本质就是一种对于管理方面职能加以强化后的会计工作，在整个会计工作中还包含了事件的前、中、后各阶段管理。

　　以往传统财务核算工作在执行过程中，大量的会计人员会投入到核算工作中，没有多余的空闲进行管理，再加上自身挂念的落后，人们也就无法展开会计管理职能的研究。但是在当前网络信息技术发展的过程中，会计信息的获取越发便利，会计工作所具有的时间和空间也得到了较大幅度的提升。传统会计工作所呈现出的制约影响大幅度降低，这也就让信息处理、利用的理论，真正的得以实现。

　　三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

　　（一）管理会计的对象应定位于管理成本

　　管理会计工作期间，所包含的管理内容主要涉及现金流量、资金运作、企业运作等方面所涉及到的利润、成本等方面，成本则是最为核心的环节。成本和管理会计的运作有着直接联系，具体来说，就是对成本效益进行分析。就是把企业现目前运作具体构成、结果等方面的成本效益采取完善的分析措施，在这样的情况下，成本问题也就成为了至关重要的一个环节。实际上，管理会计工作中所存在的概念本身与财务会计之间的差异化较大，管理会计成本所赋予的意义更加丰富。财会会计在执行工作的过程中，主要是利用财务核算的方式来了解实际运行成本，也就是直接把成本、收益等进行相应配置，依据配置所呈现出的配比结果，来对于会计工作中呈现出的损益加以了解，这一环节中至关重要的就是要保证信息客观。相关成本信息作为展开工作的基础，利用成本的概念，从不同的层次、方向来展开工作，同时将该活动直接与企业的运作相结合，使得管理成本得以掌控。

　　1、决策成本

　　在企业领导进行决策期间，具体决策的成果，将会对于实际执行的成本带来影响，这是必须要充分考虑的环节。企业无论是进行投资活动还是在执行融资的过程中，实际上都必须要针对不同性质的方案采取全面的对比措施，以此来区别出最适宜的解决方案。此外，在针对不同类型的方案采取财务对比措施的过程中，其中所存在的一个核心基础，实际上就是在于方案本身的成本方面。而在这一过程中，也就被称之为决策成本，在针对决策成本进行控制的过程中，所需要顾虑的因素较多，除了要对成本引起足够重视以外，机会成本还和整个方案本身所具备的合理性、科学性有着直接联系。所以，在执行决策工作的过程中，会计人员本身必须要为方案提供相应的科学成本，这对于决策管理人员做出正确的决策有着至关重要的作用。

　　2、控制成本

　　当企业在对于实际运营方案进行审查确认之后，各个相应的部门、单位就应当要开始协调运作，互相紧密配合，来达到完成任务的目的。要实现这方面的目标，就需要管理部门针对各方面的标准成本和预算指标体系进行制定，通过官方的权威指标、标准来执行分解和落实工作，如此以来才能够真正的将各个不同方面的任务都纳入到预算中，极大的提升部门运行效率。

　　（二）管理会计是提供信息和运用信息的统一

　　一般情况下，都认为管理会计只负责信息的使用，而财务会计则只是负责信息提供。但就本质上来说，管理会计工作在实际执行期间，还同样起到了信息提供的作用。并且利用管理会计部门所提供的信息，来应用到相关决策、业绩评价、企业控制等方面，能够带来更好的经济效益。

　　1、管理会计提供大量的与经营管理决策相关的信息

　　成本自身所包含的性态规划，实际上对于管理单位了解企业产品实际定价信息来说，有着较为可观的影响，只有保证了这方面的准确性，才得以促使企业的生产经营能力得以提升；管理会计工作所提供的信息，主要是涉及到了贴现率、估算报酬率等方面的指标。但是这方面的指标，如果说能够进行熟练、灵活的使用，那么无论是企业的投资还是决策，都能够得到一定幅度的提升。管理会计工作在执行信息生产的过程中，实际也包含了对于信息本身的应用，这两个方面明显的进行区分。在这样的情况下，也就形成了管理不同于财务会计工作，但是又与财务管理工作不完全相符，管理会计本身主要是信息生产和运用的一种融合化体系。

　　2、管理会计提供的责任成本信息是管理当局评价其下属的业绩的基础

　　企业在市场上运营期间，当某个生产活动结束之后，相关的管理会计部分，便可以各个不同部门运行的情况，来了解任务实际完成状况，尤其是在运行过程中各个方面的具体成本额度和标准值之间的差异性，实际上也就是对于相应的业绩采取评价措施。除此此外，通过预算数与实际数进行对比的方式，还能够明显的看出当前经营目标的精确性、科学性。这方面信息的反馈，能够使得企业再次目标制定期间，所产生的管理效率得到大幅度提升。

　　四、结束语

　　综上所述，核算会计在朝着管理型会计转化发展的过程中，必须要针对两个不同形式的会计功能共通点以及差异性进行深入的研究，在全面掌握两个岗位的特性情况下，才能够更好的执行转化工作，防止出现转换措施不当的情况，这对于企业维持稳定的运行以及长远的发展来说，起到了至关重要的作用。

　　参考文献：

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　　[2]张鹏.会计职能由核算型向管理型转变的探讨[J].经济师，2010；07

　　[3]梁玉娟，申树新.试论核算型会计向管理型会计的转化[J].科技信息（科学教研），2007；18

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