市场营销角度下企业经济管理模式分析

来源：核心期刊咨询网时间：2021-08-02 11:4912

摘要：随着我国社会主义市场经济体制建设的逐步推进和深入，给企业的发展带来了机遇和挑战共存的局面，为了推进企业长期稳定发展，强化企业经济效益，就需要企业结合市场经济特点，来对当下经济市场走向予以统筹分析，制定出一条更具适用性、合理性的发展机制。作

　　随着我国社会主义市场经济体制建设的逐步推进和深入，给企业的发展带来了机遇和挑战共存的局面，为了推进企业长期稳定发展，强化企业经济效益，就需要企业结合市场经济特点，来对当下经济市场走向予以统筹分析，制定出一条更具适用性、合理性的发展机制。作为我国经济发展的主要承担者，企业对于促进我国经济发展、带动国民经济增长都发挥着不可替代的作用。因此，企业在发展过程中，不仅需要考虑自身的经济效益，还需要积极地履行社会职责，意在为我国经济建设的持续发展作出贡献。在企业生产运行中，经济管理是其重要组成环节，良好的经济管理模式是企业强化市场经济效益、优化管理效率的基础，因此企业需要将创新和优化经济管理模式提上重视日程。文章从多个视角出发，对基于市场营销角度下企业经济管理模式展开系统性分析和研究，以供参考。

　　所谓市场营销，主要指的是企业借助于一定的市场发展规律，来研究出能够为企业创造经济效益的活动。一般情况下，市场营销工作多是由企业专门的营销管理人员和营销部门来开展的，市场营销主要包括企业销售和企业经营两方面内容。因此，企业需要结合市场营销策略来不断强化自身的经济效益。市场营销为企业经济管理工作提供了重要的参考依据，通过对市场营销角度下企业经济管理模式予以优化和创新，能够帮助企业制定出一套更具科学性、可行性的经营策略，使得企业销售渠道得到进一步拓宽，从而推进企业内在价值进一步提升和强化，促使企业借助于内部经济管理手段来不断提升和强化自身的市场竞争力，推进企业长期、稳定发展。但是从实际情况来看，当下企业在经济管理工作中还存在诸多不完善之处，需要结合这些不足，来探究相应的应对策略和应对机制。

　　一、市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

　　(一)能够保证企业经济效益的提高

　　为了推进企业长效、稳定发展，实现企业的预期盈利目标，需要企业制定出科学、合理的目标，意在能够实现企业经济效益的最大化，这也推进企业稳步经营和持续运作的基础，也是深化企业改革的有效途径。在企业内部管理中，经济管理工作是其重要组成内容，对于推进企业市场化发展、强化企业管理都发挥着不容忽视的作用，由此可见，为了强化企业经济效益，需要企业制定出一套科学有效的管理机制。在这样的背景下，对基于市场营销角度下的企业经济管理模式展开研究和分析，能够进一步推进企业经济管理的实效性，使得企业经济管理内涵得到进一步丰富和完善，从而最大程度上强化企业经济效益。

　　(二)能够提升企业的市场竞争力

　　针对于企业发展而言，需要企业落实到稳中求进的市场化管理机制，在此过程中，企业要想实现长期稳定发展，就需要企业做好自身的战略定位，制定出科学且合理的市场策略，保证市场策略能够满足企业当下经济发展需求，这样才能够使得企业在日益激烈的竞争市场环境中得以稳步发展。由此可见，如何对市场规律予以合理地把控，是当下企业经济管理过程中重要研究的课题方向之一，在此过程中，企业需要积极地上借鉴和学习先进的市场营销方法和模式，并以此为基础，做出科学且合理的經济发展指标，帮助企业制定出一套具有较强科学性、可行性的经济策略，从而在强化企业市场经济效益的同时，也能够推进企业市场竞争力的进一步提升，使得企业在日益激烈的市场竞争环境中得到稳步发展。

　　二、当前企业在经济管理工作中存在的问题

　　(一)企业经济管理制度不够完善

　　在企业内部控制管理工作中，经济管理是其重要组成内容，在企业内部管理中占据着重要地位。但是从实际情况出发，当下很多企业尚未制定出一套更具健全、科学的经济管理制度，主要体现在如下几个方面：第一，企业领导者并没有高度重视企业经济管理工作，企业经营者也没有深入地认识到经济管理的实际效能，难以做到对经济管理与企业经营活动之间联系的深入挖掘，不能很好地借助于经济管理来控制企业经营和销售等活动，这也使得企业经济发展战略失去平衡性，继而阻碍企业经济发展进程。第二，基于企业决策者没有清晰地认识到经济管理工作的职能，这也使得企业难以具备相对科学可行的经济管理制度，这也导致企业经济管理工作存在极大的散漫性和混乱性，导致企业日常管理工作难以落实到企业相应的规章制度实施，这也使得企业经济管理成效被大大弱化。

　　(二)企业经济管理人员匮乏

　　人是企业经济管理工作的主体，是企业经济管理工作的实施者和主导者，由此可见，在经济管理过程中，人员管理是最为重要的组成内容。但是，就实际情况来看，在我国人员管理环节中，经济管理工作存在这极大的局限性。首先体现在企业经济管理人员的专业知识呈现匮乏性，相关技术能力较为薄弱，难以胜任企业日常经济管理工作，特别是针对于一些小中型企业而言，由于受到发展规模、经营理念等多方面因素的制约，没有重视相关技术管理人员的引进，这也对企业经济管理工作的实施产生了极大的遏制作用。其次就是表现在企业不具备较为完善的考评机制和激励机制，这也极大程度上遏制了经济管理人员技术能力的提升，同时也一定程度上弱化了经济管理人员对市场的认识和了解。此外，由于企业激励机制的不完善，也难以调动员工参与工作的积极性和主动性，这也极大程度遏制了企业经济管理工作效率的提升。

　　(三)企业经济管理结构不完整

　　企业的经济管理工作是一项具备综合性、系统性的工作体系，主要涉及到企业经营计划的制定、战略措施的调整、管理模式的改进、售后服务体系的完善等等多个环节。基于市场营销角度下，企业需要科学地实施和开展企业经营管理工作，让企业经营管理工作的作用得到充分发挥，只有如此，才能够使得经济管理的实际效能得到充分发挥和凸显。但是。从实际情况来看，当下企业经济管理结构缺乏完善性，存在经济管理单一化等现象，换言之，经济管理工作只是局限于企业单一化经营，难以充分凸显出企业经营管理模式的系统性，这也极大程度上抑制了企业经济效益，同时也弱化了企业内部管理工作的实效性。

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