电力多经企业市场竞争能力管理思考

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摘要：摘 要：文章对于电力多经企业内容简要介绍，明确企业面临的市场竞争形式，并提出战略规划、管理创新、人才培养等管理思路，为电力企业的市场竞争力的提升指明思路。 关键词：电力多经企业;市场竞争;企业管理 一、 引言 在电力多经企业不断改革过程，企业面临

　　摘 要：文章对于电力多经企业内容简要介绍，明确企业面临的市场竞争形式，并提出战略规划、管理创新、人才培养等管理思路，为电力企业的市场竞争力的提升指明思路。

　　关键词：电力多经企业;市场竞争;企业管理

　　一、 引言

　　在电力多经企业不断改革过程，企业面临的市场环境更加复杂。企业要实现持续发展，应该及时审视自身管理，优化内部管理模式，打造良好的管理环境氛围，促使企业的市场竞争力不断增强。

　　二、 电力多经企业概述

　　电力多经企业主要是电力企业展开多种经营的简称，多种经营包括电力生产，电力基建和电力经营等内容。市场经济的快速发展，带动了电力多经企业的发展。随着我国电力行业改革深入进行，各电力企业逐渐实行多样化管理模式，使得电力市场逐渐公开化和规范化。面临行业改革以及企业发展的双重挑战，提高企业的市场竞争能力为行业人员需要思考的重点。对此，需要结合电力多经企业实际发展特点，从长远角度出发，转变内部管理方式，提高自身市场竞争实力。

　　三、 提升电力多经企业的市场竞争能力管理策略

　　(一)明确产业定位

　　电力多经企业要提高自身市场竞争实力，首要任务是制订战略发展规划。只有企业具备明确的市场定位，并制订科学的发展规划，才能优化自身管理，不断提高竞争实力。具体产业定位的规划制订期间，需要企业基于市场需求，选择能够长期发展，并且可为企业带来丰厚效益的产业，兼顾自身面临的市场环境，结合内部发展情况，并将竞争对手考虑其中，全面梳理影响企业核心竞争优势形成的主要因素，定位产业发展。

　　在电力多经企业当中，其核心业务为发电。然而，从当前能源的结构布局角度分析，需要对电力布局加以调整，逐渐将电力建设相关业务扩大。除此之外，企业还需从自身产业链角度出发，不断将其延长，利用自身行业优势以及客户资源，加大力度开拓市场。同时，对于不同产业实际生命周期加以分析，明确自身产业周期存在的阶段性特点，以此作为依据，分析企业内外竞争环境，适当采取战略转移或者产业结构的调整等方案，始终保持自身在竞争当中处于主动地位，积极培育全新经济增长点，精准把握“进入

　　”“退出”时机，在战略规划的制订方面，以主动出击的态度，保持自身在行业市场中的生命力。

　　(二)创新管理模式

　　提高电力多经企业的市场竞争力，需要企业从自身管理模式入手创新管理，改革经营模式，创新管理机制。具体可从如下几个方面入手。

　　第一，企业需要不断更新经营理念，通过对内部财务、资金等方面的内控和管理创新，保证内部资金安全，维持企业各项工作顺利运转。完善內部财务管理，利用现代化理念和手段，提高财务管理水平。对于企业内部资金实施统筹管理，加速资金合理流动，确保资金使用安全和使用效率，将企业负债率降到最低。

　　第二，企业还需利用全面预算这一管理模式，从企业利润方面入手，强化目标成本的管理，以完善的预算管理机制，降低内部管理投入，设置费用指标，促使企业达到利润目标。

　　第三，创新企业的投资决策，企业开展项目管理及投资期间，需要对产业布局展开科学分析，将企业功能明确定位，以此为基础设立管理组织，发挥电力企业专业化优势，展开多经项目投资，获取更高效益。

　　第四，企业需要高度关注自身产业的梳理，科学布局，对于产业积极整合，保证结构调整之后能够促使企业完成战略目标，不断提升市场竞争实力。

　　(三)健全人才体系

　　电力多经企业的核心竞争力离不开完善的人才体系建设。人才是维持企业发展的不竭动力，因此，企业在管理过程，需要健全人才培养机制，加速内部人才之间的良性竞争，不断激发其创新意识，为电力企业各项发展贡献才智。

　　首先，企业方面需要从管理者选拔标准方面入手，制订出完善的人才选拔机制，使用切实可行的实施流程，保证人才选取过程公平性，营造良好条件，挖掘出德才兼备管理人才，领导企业发展。

　　其次，在人才管理过程，引入竞争机制，在企业各岗位人才配置方面，通过公开和公平方式竞选，在企业内部形成良好的竞争环境，提高人才竞争意识，激励其不断学习，提高能力，以适应电力企业面临的市场环境。

　　再次，在人才管理过程，还需持续完善企业内部考核机制，科学设定考核指标，明确考核内容，按照实际结果，执行奖惩制度，调动人员工作热情，努力创新，为企业竞争实力提升贡献自身力量。

　　最后，管理过程需要以人为本，制订出明确的人才培养目标，始终将电力企业所处市场环境作为导向，建立多元化人才培养机制，确保人才能力满足企业的战略需求以及业务发展，不断向内部引进高素质人才，保持人才队伍生机与活力，以满足电力企业市场竞争以及经营管理实际需求，提高企业的核心竞争力。

　　四、 结语

　　综上所述，电力多经企业在提高自身市场竞争力过程，需要以战略规划的制订作为前提，以此为基础，不断优化内部管理，创新管理模式，建立完善的人才培养机制，培养更多高素质人才，提高市场竞争力，为企业效益的提升提供良好保障。

　　参考文献：

　　[1]唐福龙.提高电力多经企业市场竞争能力管理分析[J].建材与装饰，2019(7)：156-157.

　　[2]陈红玲.对加强电力多经企业资金预算管理的思考[J].时代金融，2015(20)：192.

　　作者：李濠羽

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