成本管理在企业管理中的作用分析

来源：核心期刊咨询网时间：2020-06-23 10:0912

摘要：【摘 要】近年来，我国经济社会的快速发展为各领域的拓展提供了有利的基础条件，使企业数量持续增加。各企业在发展过程中需要面对巨大的竞争压力。为了确保企业在现代化社会的稳定发展，就需要企业加强对成本的管理。论文通过对企业自身发展情况与市场动态形

　　【摘 要】近年来，我国经济社会的快速发展为各领域的拓展提供了有利的基础条件，使企业数量持续增加。各企业在发展过程中需要面对巨大的竞争压力。为了确保企业在现代化社会的稳定发展，就需要企业加强对成本的管理。论文通过对企业自身发展情况与市场动态形势的综合分析，制定了完善的管理制度与体系，从而降低企业的成本费用，提高资金利用率，充分发挥成本管理工作的重要作用与价值，为企业的稳定发展起到良好的促进作用。

　　【關键词】成本管理;企业管理;重要作用
 

　　1 引言

　　在各企业的管理工作中，成本管理是重要的组成部分，对企业的经济效益有直接的影响。为确保现代化企业能够在经济市场中实现稳定发展，就需要企业提高对其的重视程度，加强对其的管理，针对各环节的工作都提出明确的要求，尤其是对企业产品的生产与销售环节，加强成本管理工作，从而为企业降低成本投入，创造巨大的经济效益。相反，忽视对企业成本的管理，那么就会对企业造成不同程度的经济损失。为避免对企业可持续发展造成负面影响，需制定明确的管理目标，在提高收入的同时降低成本费用，从而促进各企业的稳定发展。

　　2 市场经济体制背景下企业成本管理的现状

　　在现代化企业的发展中，各企业之间的竞争不单单是技术水平、先进设备的竞争，而针对软实力的竞争也就是企业的成本管理。成本管理是确保企业在竞争激烈的市场中稳定自身地位的有力手段。但是在市场经济体制背景下，对各企业的成本管理与经济发展产生了不同程度的影响，市场的竞争形势越来越激烈，传统的管理理念与管理方法已经无法满足现代化企业的发展需求，如果一味地采用传统的管理理念与管理方法，对企业成本的管理会产生严重的影响，阻碍企业的运营与经济发展[1]。

　　目前，在大多数的企业发展中，依然采用传统的管理理念与方法，缺乏完善的管理制度与体系，无法确保企业的稳定发展。例如，直接影响成本管理效果的就是有完善的管理制度，确保对各项信息数据的及时采集、整理、储存等，采用系统化的计量器，对不同部门、工作内容所产生的信息数据进行分类管理，具有针对性地开展企业成本管理工作。结合目前各企业成本管理工作进行分析，只有少数企业制定了管理制度，但是未针对企业自身的发展进行综合分析，所制定的管理制度不完善。大部分企业没有制定成本管理制度，使企业在运营与发展的过程中一直面临巨大的经济风险，对企业的长久发展造成不利影响。

　　3 成本管理在企业管理中的重要作用

　　3.1 为企业创造巨大的经济效益

　　对企业成本的管理，主要的目的是提高企业的盈利能力，促进企业的稳定发展。第一，以降低生产成本为目标对企业成本进行管理，才能够提升企业的经济效益，其涉及的管理内容比较多，无论是对机械设备的保养，还是对生产工艺的改进，甚至是对产品材料的回收与利用等，都会对企业的经济发展产生不同程度的影响;第二，创新成本管理方法，可以是针对各项工作目标与任务进行制定，可以是对资源的节约管理等，都需要加强对企业成本的管理[2]。针对具体的工作内容与职责进行明确划分，使各部门与员工都能够提高重视程度，在各自工作岗位中本着恪尽职守、认真负责的工作态度与原则，实现了对企业成本的精细化管理。以企业发展的技术投资为重要前提，加强对采购工作的成本控制，注重对人力资源的引进与整合，这也是企业成本管理工作的核心。

　　3.2 提升企业的竞争力

　　加大对产品生产与销售环节的管理，合理地控制企业产品成本，是提升企业竞争力的重要措施。就企业收入的资金而言，在扣除相关成本费用后，剩下的资金才是企业的经济效益，以此对企业的规模与业务进行扩大，对企业产品进行再生产等。那么企业的产品生产成本费用比较高，企业的经济效益收入就比较低，不具备充足的扩大与再生产的资金费用，就无法对企业的发展规模进行扩展[3]。对企业产品成本的降低，是属于一项综合性的指标，无论是对产品生产计划，还是对生产成本的核算等，都会对企业产品生产的成本费用产生影响。只有有效降低企业产品生产成本，才能够提升企业的竞争力，稳固企业在竞争市场中的优势地位。

　　3.3 确保各项工作的有效性

　　针对企业成本管理工作来说，其需要企业各部门的积极参与配合，对具体的工作内容与职责进行明确划分，使各部门都有明确的工作内容。当遇到需要其他部门配合的情况时，需要积极地与相关部门及员工沟通、交流，在分析与探究的过程中，及时发现企业成本管理所存在的问题与不足，具有针对性地分析，找到具体的影响因素，采取合理的措施进行有效解决，从而降低企业成本上升的风险。首先，加强对企业员工综合能力的培养，调动员工的积极性，以经济奖励、考核晋级等方式，增强企业员工的责任感，使企业的每位员工都能够参与企业成本管理工作;其次，提高企业成本管理工作的技术水平[4]，各项工作都需要降低经济成本，减少有害物质的排放，引进先进技术、设备、人才，为企业的可持续发展储备大量的资源，充分发挥各项工作的有效性;最后，制定完善的运输管理制度、服务管理制度，根据企业的发展需求，创新运输与服务的渠道，创新企业成本管理模式，为大众提供高质量、高水平的服务，提高大众对企业的认可度，维系企业与消费者之间的良好关系。

　　4 企业成本管理创新的措施

　　4.1 提升企业员工的思想认识水平

　　提升企业员工的思想认识水平，最主要的就是企业的管理员工，结合企业自身的实际发展情况综合分析，只有增强自身的管理意识，才能够带动企业其他员工。在管理的过程中，及时地发现企业成本管理所存在的问题，具有针对性地解决，引入管理会计，重视对人力资源的投资，满足企业成本管理工作的发展需求[5]。例如，对企业成本的全面管理，以绩效考核的方式提升员工的思想认识水平，使企业的发展与经济体制挂钩，全面提升企业成本管理水平。

　　4.2 拓展企业成本管理的范围

　　如果说对企业成本管理是一次改革，不如说是对企业政策的创新。加强对企業成本的管理，无论是对各企业，还是对现代化社会的发展，都具有重要的影响。创新管理模式，结合企业的成本管理情况完善管理制度，积极拓展企业成本管理范围，针对企业的人力资源、产品生产、发展形势等全面分析，对作业成本法、战略成本法进行实践应用，逐渐实现对企业各项成本统一化管理的目标，使成本管理在企业管理工作中发挥自身的价值。

　　4.3 制定完善的管理措施

　　制定明确的发展目标与成本管理目标，完善的管理措施是必不可少的。结合企业成本管理制度，还需制度出绩效管理体系、审计制度等，对企业成本管理工作进行约束性管理，将成本管理理念贯穿于企业管理工作中，为降低企业成本、提升经济效益、促进企业稳定发展奠定坚实的基础。

　　5 结语

　　为了提升我国现代化企业的经济效益，需要各企业加大对企业成本管理的力度，结合企业自身的发展现状，制定出完善的管理制度，确保各项工作的规范性开展，使企业成本管理充分发挥出自身的重要价值与作用，为企业的可持续发展夯实基础，降低企业的成本费用，提升企业的经济效益，为我国现代化社会的发展创造巨大的经济效益。

　　【参考文献】

　　【1】郭晓燕.财务管理在企业管理中的重要作用分析[J].现代经济信息，2019(18)：209.

　　【2】张绍伟.论成本管理在企业管理中的地位和作用[J].科技经济市场，2019(04)：94-96.

　　【3】徐雪筠.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代营销(下旬刊)，2019(05)：154-155.

　　【4】张佩斐.成本管理在企业管理中的地位与作用探讨[J].企业改革与管理，2019(09)：175+184.

　　【5】卞帅帅.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济导刊，2019，27(09)：227.[1] 2

　　推荐阅读：《企业天地》宣传党的路线、方针、政策、指导工作、服务企业，面向社会，促进企业改革和发展。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/jgu/16049.html