强化企业管理的理念,提高经济高质量发展

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摘要：【摘要】新时代背景下企业要想发展必须要进一步加强企业管理。本文首先分析了企业生存条件以及获利和发展障碍，在此基础上分别从企业管理理念、管理模式、管理制度体系、管理组织机构以及人才培养等五个方面重点探讨了强化企业管理策略。 【关键词】企业管理

　　【摘要】新时代背景下企业要想发展必须要进一步加强企业管理。本文首先分析了企业生存条件以及获利和发展障碍，在此基础上分别从企业管理理念、管理模式、管理制度体系、管理组织机构以及人才培养等五个方面重点探讨了强化企业管理策略。

　　【关键词】企业管理 管理理念 经济发展质量
 

　　推荐阅读：《中外企业家》杂志是1984年10月全国第一家创刊的国内外公开发行的企业家类经济综合月刊。是献给企业经营者、管理者、经济工作者的刊物，拥有中央级媒体和国家级专家专稿。

　　在任何经营环境中的任何企业，其发展均会受到产品过时以及市场需求变化的影响。统计数据显示目前中国企业的平均寿命只有3-5年，欧美企业的平均寿命为20-40年，日本企业的平均寿命为50年，可见中国企业的平均寿命明显低于欧美以及日本等发达国家，中国企业的发展仍然有广大的进步空间。在新时代背景下随着市场经济发展逐渐多元化和国际化，科学技术创新速度不断加快以及人们消费需求的不断变化，对于企业的生存和发展带来了更大的压力。如果企业的管理理念以及管理模式不能顺应时代的发展趋势，将可能导致企业产品的过剩以及过时，难以满足消费者的需求，造成企业资金成本的积压，对于企业的生存和发展带来严重的负面影响。

　　一、企业生存条件以及获利和发展障碍分析

　　(一)企业生存条件分析

　　影响企业生存和发展的因素包括多个方面，比如资金、企业员工、场地、机器设备、组织机构以及企业制度和企业文化等，任何一个因素出现问题均可能对企业的生存和发展造成严重的威胁。除此之外，企业供应链上游的原材料和零部件供应保障情况和下游的产品服务购买情况，以及市场的变化也均会对企业的生存和发展产生重大影响。

　　因此在日益激烈的市场环境中现代企业要想占据一席之地，实现自身的发展。便需要从各个方面做好企业的管理工作。首先企业在发展中应该明确所生产产品或者所投资项目的成本以及回报率是多少;其次要明确企业的核心竞争力在行业中处于什么位置，企业产品的市场占有率如何，企业的生产技术以及信息技术是否具备优势，企业竞争对手的实力以及市场的变化发展趋势;再次企业要明确内部控制设计是否科学合理，企业规章制度的执行是否到位，企业是否已经形成了系统完善的绩效考核机制以及奖惩激励机制。除此之外，企业还应该认识到每年上缴多少税费，能够解决多少人口的就业，对于企业发展所创造的经济价值以及社会价值进行合理预测。

　　(二)企业获利和发展障碍分析

　　对于一个企业的成长过程来说通常可以划分为四个階段，分别为创业期、成长期、成熟期和衰退期。但是不排除部分企业可能直接从创业期或者成长期走向衰退期，其主要原因在于企业在发展过程中流动资金不足以及产品的市场竞争力不够等。在资金问题方面，绝大多数企业发展所需要的资金在很大程度上来自商业银行等金融机构或者民间借贷，因此企业在发展过程中往往具有较为严重的债务负担。一般来说对于长期生存的企业其资产负债率如果超过50%，那么企业的生存和发展便面临较为严重的危险。企业将自身生产收入的大部分均用来维持企业日常的运营，没有足够的资金用于企业开支企业生产成本以及管理成本，难以偿还从银行等金融机构借贷的本金和利息，进而导致企业的负债越来越严重，企业的发展活力越来越低，最终导致企业走向衰退。在产品市场竞争力方面，随着科技信息时代的来临，各种先进的技术层出不穷，因此企业产品存在较大的过时以及过剩风险，如果企业产品不能形成强有力的市场竞争力或者消费者的偏好发生改变，将会逐渐降低企业的市场份额，进而影响企业的盈利能力，不利于企业的发展。

　　二、强化企业管理策略

　　企业管理作为企业发展的灵魂，有助于企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此在新时代背景下企业应该进一步加大对管理工作的重视程度，积极采取有效措施，更好适应市场经济发展的需求。

　　(一)创新企业管理理念

　　在新时代背景下企业的发展环境发生了重大变化，因此企业必须通过创新管理理念来更好实现在新时代市场经济的发展。企业传统管理理念中主要是由生产商来决定企业的发展，所以企业管理的核心在于通过优化企业的生产经营环节来降低成本，扩大生产规模。但是进入网络信息时代之后，企业发展的核心要素发生的了变化，企业能够实现自身的发展更多的取决于企业所提供的产品和服务能否有效满足消费者的需求。这就要求企业在管理过程中应该不断加强对于消费者的重视程度，企业的产品必须具有个性化和差异化，更够有效提升消费者的体验。企业在管理过程中应该充分考虑消费者的需求以及商品的市场价值，并在此基础上逐渐形成系统完善的管理理念。同时网络信息时代具有开放性、融合性以及共赢性的特点，因此现代企业的管理工作必须充分体现网络信息时代的特点，由传统的生产型向目前的服务型进行转变，企业管理的重心应该逐渐由传统的生产商向消费者转移。

　　(二)创新企业管理模式

　　随着网络信息技术的不断发展，企业与企业之间的沟通联系越来越密切，这既为企业的发展带来了机遇，也为企业的发展带来了竞争压力。在传统的企业管理模式中其核心内容为企业生产要素的优化配置等，但是在网络信息时代由于市场竞争的不断加剧，企业的生产要素在短时间内难以有效补充，进而导致企业的盈利能力和经济效益不断下降。目前很多企业已经充分认识了智慧服务在网络信息时代对于企业发展的重要性，即企业不仅要为消费者提供质优价廉的优质产品，还应该为消费者提供个性化高品质的服务，通过深入挖掘企业潜在市场来为企业的发展创造更多的机会。同时企业在管理过程中还应该不断引入先进的互联网技术来提供企业的管理沟通的信息化和现代化，沟通信息共享平台，更好实现企业与企业之间的沟通交流以及企业内部不同员工之间的沟通交流，提高企业的管理质量和管理效率。只有这样企业才能够更好的实现经济效益和社会效益，更好实现自身的长期可持续性发展。

　　(三)完善企业管理制度

　　企业管理制度作为企业各项管理工作得以顺利开展的重要保障，对于企业的安全稳健运营具有重要意义。因此企业在管理工作开展中应该加强对于管理制度建设的重视程度，基于企业自身实际不断优化和完善企业的管理制度和管理体系。企业管理制度体系的建立首先应该体现人性化管理的理念，企业管理的本质是服务于企业员工的，因此只有在企业管理中体现人性化管理理念，才能更好的激发员工在工作中的积极性和主动性，更好促进企业员工之间的团结。其次，在企业管理制度体系制定过程中还应该充分结合企业的发展方向，只有保障企业的管理与企业的战略发展方向保持高度一致，才能保障企业管理在企业发展中的各项工作能够得以真正落实。

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