电力高级职称论文电力企业风险控制管理工作

来源：核心期刊咨询网时间：12

摘要：这篇电力高级职称论文发表了电力企业风险控制管理工作，对于电力企业来说随时都存在着风险，必要的风险控制管理可以有效控制经营过程中的风险，论文首先给出了当今全面风险管理控制的现状，并阐述了在电力企业中风险管理控制的主要内容。

　　这篇电力高级职称论文发表了电力企业风险控制管理工作，对于电力企业来说随时都存在着风险，必要的风险控制管理可以有效控制经营过程中的风险，论文首先给出了当今全面风险管理控制的现状，并阐述了在电力企业中风险管理控制的主要内容。

　　摘要:本文主要从全面风险控制管理的概念出发，提出了当前我国电力企业中全面风险管理的现状以及分析电企中全面风险管理的基本内容，最后对加强电力企业全面风险管理体系的建设措施进行了分析探究。

　　关键词:电力高级职称论文,电力企业,全面风险,控制管理

　　一、全面风险管理控制的概念

　　在电力企业中，全面风险控制管理工作主要是指电力企业以企业发展作为首要目标，首先通过对电力企业实施整体的管理并管理好经营过程中风险控制管理，进而有效的营造出完善的风险管控的企业文化，然后再建立有效的、完善的全面风险控制管理体系，最后提供合理的保障和方法来实现风险管理的总体目标。在电力企业的发展中，风险无时无刻的存在整个过程当中，这就给实现电力企业的发展目标带来了许多的不确定性，因此，如何有效的做好电力企业的风险管理成为当前电力企业需要认真思索的难题。

　　二、现阶段电力企业全面风险管理控制现状

　　(一)风险的意识淡薄

　　目前，我国的电力企业的风险管理意识不强，对风险管理的重要性的认识也不够。并且在风险管理中存在片面性，只有当企业遇到风险时才开始重视风险控制管理的重要性，才想去如何去应对风险。

　　(二)全面风险管理组织职能体系不够完善

　　根据我国电力企业对全面风险控制管理的现状来看，电力企业对于风险控制管理组织职能体系还有待完善。并且在实际的管理过程中，职能发挥存在一系列的问题，在出现风险时，这些部门之间容易出现相互推责而不是积极的采取措施应对风险。

　　(三)全面风险管理制度和流程不健全

　　随着市场经济的不断深入发展，尽管现在电力企业对于全面风险控制管理的能力正在不断提升，逐步形成了相对完整的框架和制度，但是在实际的过程中依然存在着全面风险管理制度和流程不健全的情况，导致电力企业的全面管理制度的实践性不强。

　　(四)风险管理手段单一落后

　　由于电力企业全面风险控制管理还不断完善中，这就使得电力企业中一些企业管理部门的工作人员对于对电力企业全面风险控制管理不够熟悉，从而导致对风险应对手段相对单一的情况，随意性较强。

　　三、电力企业全面风险管理控制的主要内容

　　在电力企业当中，对于风险的管控主要通过采用相应的分析手段对出现风险概率和其可能导致的后果进行科学的分析，其主要内容包括以下几点：

　　(一)风险的识别

　　对风险的识别是电力企业进行风险管理的前期工作，通常是在电力企业即将出现风险前，通过各种分析手段，判断出电力企业潜在的风险，并对这些风险进行鉴定和归类。所以，在电力企业中，风险识别工作十分重要，不但需要提前意识到潜在风险的存在，还要对风险的基本特点和种类进行识别。

　　(二)风险的测算

　　对于风险的测算主要是建立在电力企业的风险识别基础上进行的，其主要是通过采用各种科学的统计和分析手段对收集到的各项数据进行分析，进而预估风险可能出现的几率和后果。

　　(三)风险评估

　　对于风险的评估，电力企业需要按照计划制定的控制目标，结合实际情况，全面的收集各项相关数据信息，最后评估出风险的具体状况，并根据风险评估的情况来权衡电力企业对于风险的承受度，并制定出相应的应对方案。

　　(四)风险决策

　　对于风险的决策，主要是从可供参选的方案中选择合理的处理方案的决策过程。一般而言，面对投机风险时，我们可以根据实际情况来采取规避风险降低、风险、分担风险和承受风险等各项风险应对的对策进行风险的控制。而面对纯粹风险，那么我们尽可能采取规避的策略来进行风险控制。

　　四、加强电力企业全面风险控制管理体系的措施

　　(一)建立全面风险管理规范化机制

　　(1)编制《全面风险管理的指引》。为促进电力企业全面风险管理体系的建设，需结合风险管理的实际状况，进而有效的促进风险管理控制和防范的提升。(2)建立风险管理体系的评价标准。根据电力企业风险管理评价理论、成熟度理论以及全面风险管理体系建设的要求等内容，来制定出全面风险管理体系评价标准。(3)编著风险管理工作的指引。相关部门需要编制出《基于风险管理的岗位职责表梳理工作指引》、《全面风险管理信息沟通机制工作指引》、《基于风险管理的制度流程修编工作指引》以及《全面风险管理组织机构设置及工作指引》等。

　　(二)建立全面风险管理组织机制

　　结合电力企业的实际发展情况，并按照电力企业全面风险管理要求，科学合理的设置全面风险管理组织部门，进而保障全面风险管理工作的顺利开展。(1)设立全面风险管控办公室。我们可以再电力企业全面风险管理委员会下组建一个全面风险控制办公室，其组织成员由电力企业部高层管理人员进行安排。(2)风险管理归口部门。按照“专业归口”管理原则，电力企业风险管理由七个风险管理归口部门负责。

　　(三)建立全面风险管理机制

　　(1)加强风险管理流程的规划。首先，在风险识别工作中加强对风险管理中的相关信息进行详细的收集;其次，加强风险的评估，主要从风险产生的概率及其影响程度进行风险等级的评估;再次，根据上述风险评估的情况，进而制定出相应的风险处理管控方案;最后，还要对监督整个风险事件带来的后果，在做出相应评价。(2)完善风险数据库。风险数据库主要能够有效的识别企业当中各个领域的风险点情况、并进行风险等级的评估，进而制定相应处理对策等。所以，我们需要根据各地市、县区和供电所的实际状况，来完善风险数据库的建立。

　　(四)建立全面风险管理信息系统

　　按照省公司对风险管理信息系统建设的要求，在风险管理的工作开展中可以采用信息技术来建立风险管理信息系统，而加强信息中心的管理，来保障风险管理信息系统的安全、稳定的运行，并在实际工作中不断的加以更新完善。

　　五、结束语

　　综上所述，随着我国经济建设的发展，在电力企业中面临的风险管理也越来越复杂化，如何加强全面风险控制管理工作显得尤为重要。因此，只有我们加强重视电力企业的全面风险控制管理，尽最大努力降低或规避电力企业的风险，才能更好的保证电力企业持续健康稳定发展。

　　参考文献:

　　[1]秦岭，叶春明.电力企业的风险管理[J].山西电力，2009，(5)

　　[2]苏平.电网企业财务风险防范研究.[D].上海交通大学，2008.

　　作者：李刚 胡巍巍 单位：国网江西省电力公司抚州供电分公司

　　推荐期刊：电力电容器杂志是国内电力电容器行业唯一在全国发行的电工技术类专业期刊。本刊连续十年入选为中国科技论文统计源期刊，现已全文入编《中国学术期刊(光盘版)》并加入中国期刊网。

转载请注明来自：http://www.qikan2017.com/lunwen/dzi/9178.html