推动信息化建设保障医院财务管理体系高效顺利运转

来源：核心期刊咨询网时间：2021-12-07 11:4312

摘要：财务管理工作是医院财务工作的重点，关系到医院正常运行以及综合竞争力的提升。近年来，随着医疗体制改革逐步深化，医院面临着更加巨大的挑战，一方面政府希望医院承担更多的社会责任，另一方面医院的收入增长变缓，运营成本却居高不下，因此医院应充分重视财务管理工

　　财务管理工作是医院财务工作的重点，关系到医院正常运行以及综合竞争力的提升。近年来，随着医疗体制改革逐步深化，医院面临着更加巨大的挑战，一方面政府希望医院承担更多的社会责任，另一方面医院的收入增长变缓，运营成本却居高不下，因此医院应充分重视财务管理工作，同时积极引进先进的大数据技术，从多个方向优化财务信息化建设，弥补原有财务管理中的不足，提升精细化管理水平，实现最有效的增收节支，确保提升自身的综合竞争力。

　　大数据是经济社会和科学技术快速发展的显著标识，医院管理理念和模式也在此背景下有所转变。其中财务管理工作在医院发展进程中发挥着不可小觑的作用，通过实施信息化建设能保障管理体系高效顺利运转。在此过程中引入大数据技术能大幅度提升和转变财务管理质量。故而，医院财务管理人员需结合自身实际情况以及紧贴医疗体系、社会发展趋势等全面且客观地评估财务信息化建设工作，根据评估结果制定科学合理的信息化建设路径，进一步提升财务管理效率，推动医院快速稳定发展。

　　一、大数据下医院财务信息化优势

　　医疗在国计民生中发挥着不可忽视的作用。随着经济水平大幅度提升，人们越来越重视自身身体健康，对医疗水平的要求也相应提高，医院的工作量因此不断加大，再加上政府社会对医院要求越来越高，医院需承担更为繁重的任务，财务管理工作量因越来越多的信息数据而增加，运用大数据时代优势能较好地减轻医院财务管理工作压力，通过信息化建设提升工作效率和质量，提升财务分析水平，有利于医院管理层制定最合理的决策，从而提高医院的总体竞争力。

　　大数据的优势多体现在以下方面：

　　其一，有利于提升财务信息化管理效益;不断增加的业务会形成多项繁杂的信息，一般医院管理系统涵盖医疗、收费、物资领用、日常办公等，财务管理系统属于重要模块之一。但目前医院财务信息管理系统一般独立存在且缺乏兼容性，无法全面掌握医院所有信息，以致于出现信息孤岛现象。基于大数据下财务管理信息化建设需要将财务管理系统与医院系统兼容，通过重构财务管理信息系统打破以往信息孤岛现象，经重构的信息系统注重信息的共享集成与动态变化，最重要的是可以打破各个部门间管理壁垒，使大数据信息在不同通道中更为流畅。与此同时，掌握信息数据有利于医院财务系统对数据信息库进行完善，为医院财务信息管理提供精准数据支持，在此过程中还能改善工作方式，健全各项管理制度。

　　其二，有利于提高医院财务信息化管理决策水平;医院在大数据背景下具有很多收集数据渠道，换言之能便捷且高效地收集、整理与医疗卫生行业有关数据信息，包括环境、病种、业务、成本等相关数据。由此医院可以对将要进行的重大项目进行分析，比如医院引进大型医疗设备的效益分析，再比如医院新技术新项目成本测算等，医院可以迅速抓取大量有用数据，建立相关数据模型，综合各部门信息进行系统地对比分析，预测其未来发展趋势，合理规避风险，辅助医院管理者制定科学合理的管理决策，为医院提升管理水平奠定坚实基础。

　　其三，有利于创新医院卫生信息化管理;医院通过收集和归纳整合相关数据，并挖掘其不利于卫生经济活动的因素等隐藏信息，能有效创新医院财务信息化管理方式。通过深入挖掘和分析隐藏在数据背后影响卫生经济活动因素，为创新医院财务信息化管理提供重要参考依据。在未来发展中，随着深层应用大数据技术能高效整合同层次大范围医疗业务信息，实现广域层面的经济资金流、指标流、业务流等相结合流程控制，达到推动卫生行业体制创新目标。

　　二、大数据下医院

　　财务信息化建设现状

　　(一)缺乏高度重视

　　目前大部分医院对财务信息化建设缺乏思想重视，正因未从思想理念层面认识到信息化建设在推动医院发展的优势，严重影响医院财务信息化建设。究其原因，医院本质目的在于救死扶伤，管理层将更多的重点都倾向于临床治疗、科研、科室管理等方面，潜意识认为财务管理只是辅助医院正常运转的工作。与此同时，医院部分财务管理人员对信息化建设认识也停留在浅层，即医院财务信息化建设目的在于保障财务信息及时性与准确性，并未深入认识信息化建设对财务管理以及医院未来发展重要性，更未积极学习与创新财务管理理念即使开设财务信息化建设也单单局限于核算和记账等方面，严重抑制财务管理、分析、决策等能力发挥。

　　(二)规划存在不足

　　医院在大数据背景下需要不断提升和发展自身财务管理要求，财务管理也会面临比以往更高的职责，并非只重财务报表，而应倾向于如何协助医院高效运转和快速稳定发展。虽然大多数医院都已应用计算机管理，然而多停留在物资管理环节，无法对库存周转率、库存资金占用、医疗服务真实成本计算、成本损耗等各种情况进行科学分析。与此同时，物资采购、领用以及应用等未实施严格高效的预算考核，不仅对成本核算准确性造成影响，也不利于监督医院耗材使用和流失。

　　(三)人才能力有限

　　人才是经济社会发展不可缺少的因素，对于医院财务信息化建设而言，财务工作人员不单单要具备扎实的财务专业知识，更要掌握信息化知识。尤其财务信息系统涉及多个学科，故而要求财务管理工作人员除了掌握会计专业知识、最好也能涉猎一定的计算机基础操作能力、甚至是医学方面相关的知识与技能，逐渐朝着复合型人才方向过渡。纵观多个医院财务部门，虽然部分财务管理人员已掌握相关计算机操作知识，然而数据分析及处理等能力相对较为薄弱，对于大数据背景下的医院财务信息化建设而言仍然存在一定差距，正因医院缺乏综合人才而严重影响财务信息化建设效果和水平。

　　三、大数据下优化医院财务信息化建设策略

　　(一)高效整合财务信息

　　医院建设高效的财务信息化系统，需结合实际情况整合信息，构建系统化数字化财务管理体系。具体可从以下方面展开：首先财务管理人员应注重收集、统计、归纳有利于医院发展的信息资源，明确主要来源，后期再定期从相关部门获取相关财务信息资源。在此过程中，医院相关管理部门需发挥指导、监督作用并下派相关行政指令要求医院各部门积极配合，从而落实至各个层面工作重点，便于高效收集具有价值意义财务信息资源，归档时注重高效整合医院医疗、收费、成本监测等部门涉及的财务数据资源，最大限度保证信息完整与高效。其次强化成本核算，医疗服务涉及范围广泛且复杂繁琐，不同专业分工不同，再加上临床学科、行政后勤部门等有着紧密联系，使医院成本核算数据量庞大，需從众多渠道收集。构建专业化成本核算动态网络管理信息系统能促进医院信息化统筹规划，提升医院财务管理效率，推动医院高效运转。

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