电力企业财务管理问题及解决对策研究

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摘要：内容摘要 在社会经济的快速发展中，互联网技术在各个行业的发展中发挥着重要作用，使社会经济发生了很大改变。现阶段，社会各界对电子资源的需求量日益增加，在很大程度上推动着电力企业的发展，电力企业财务管理内容呈现出多样化、复杂化特点，财务管理问题

　　内容摘要 在社会经济的快速发展中，互联网技术在各个行业的发展中发挥着重要作用，使社会经济发生了很大改变。现阶段，社会各界对电子资源的需求量日益增加，在很大程度上推动着电力企业的发展，电力企业财务管理内容呈现出多样化、复杂化特点，财务管理问题不断显现出来，电力企业财务管理部门需要创新现有的财务管理模式，利用现代化信息技术解决财务问题，文章主要对电力企业财务管理问题及解决对策进行了分析。

　　关键词 电力企业 财务管理 问题 解决对策
 

　　1 引言

　　随着国民经济水平的快速提升，国家更加注重电力企业的发展，尤其是电力企业财务管理问题。现阶段，电力企业逐渐渗透到人民群众的日常生活中，电力企业发展直接影响着人民群众的实际生活和生产，为了适应新时期的发展需求，电力企业需要创新并优化现有的财务运营发展模式，从实际出发制定合理的电力企业财务管理制度。基于此，本文阐述了电力企业财务管理的重要性，分析了大数据对电力企业财务管理的影响，总结了电力企业财务管理问题及解决对策。

　　2 电力企业财务管理的重要性

　　电力行业是国民经济发展中的支柱行业之一，具有一定的特殊性，我国电力企业长期处于垄断经营状态，缺乏一定的成本效益意识，而在政策因素的影响下，电力行业效益、电力工作人员的薪资待遇和福利都比较好。现阶段，我国在建设开放的电力市场，外资投资领域日益扩大，尤其是我国投资主体呈现出多元化特点，企业在不断重启，为传统的电力企业管理模式带来了很大冲击。为了适应新时期的发展，电力企业需要树立竞争意识，实现计划垄断性竞争向竞争开放性的转变[1]。

　　首先，在电力企业的发展中，财务管理创新有助于改善企业运行中的新矛盾、新问题。现阶段，在电力企业改造过程中，出现了一系列财务管理问题，如资本结构优化、多元投资组合确定、利润分配政策制定、企业内部财务管理制度建立、企业价值评估、信息披露的规范化等。同时，电力企业财务管理模式的创新，有效地改善了经济运行和企业发展之间的矛盾，为国民经济的进一步发展提供了保障，有利于实现社会的稳定发展。其次，为了建立创新型、知识型电力企业，企业需要根据知识经济发展形势，创新并优化现有的财务管理模式，充分发挥出电力企业运行过程中知识、信息和技术等各项资源的作用，强化电力企业知识和基础创新，实现电力企业的创新型发展。

　　3 大数据对电力企业财务管理的影响

　　3.1 财务管理范围扩大、内容增加

　　在互联网时代，电力企业获取的决策信息成本相对较低，具有很强的针对性，在长期的发展中打破了电力企业相关部门独立运作的“信息孤岛”，电力企业内部数据的整合有助于进行统一管理。因此，电力企业财务管理逐渐从经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，如信息管理、风险管理和成本控制相关的数据需求、企业利用信息技术进行财务管理和整合，捕捉各项数据的实际变化情况，提高电力企业财务管理部门的应对能力。在现代化电力企业发展中，涉及很多信息，如财务会计管理信息、行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本信息等，财务部门可以分析与财务无关数据的过程中，明确电力企业财务管理相关的经济规律和企业特点，以此为基础明确电力企业财务管理方向，这就使得财务决策信息呈现出便捷化的发展趋势，电力企业财务管理内容有所增加。

　　3.2 财务管理呈现出精细化特点

　　在大数据时代，很多看起来无用的数据可以为企业内部决策提供依据，实现企业的持续、稳定发展。在现代化企业财务管理过程中，财务管理人员更加注重非财务指标分析，客户满意度指标、市场占有率指标都能够由电话键盘、其他手机等形式获取，有助于实现企业财务管理的精细化，减少电力企业经营风险问题的出现。在大数据时代，互联网技术和通信技术在人民群众的日常生活和工作中得到了普及，电力企业生产到服务的全过程中都需要进行精细化信息记录，自动收集用户的实际信息，提升电力企业的预测功能，如市场和客户预测、运行使用状态预测。电力企业根据预测产品的发展情况合理地调整企业发展策略，根据不同方式获取用户相关的数据评价，了解用户的信用，还能够反映出客户信用状况和财务状况，实现企业财务管理的精细化，为企业内部各项资源的合理配置提供支持。

　　3.3 更加强调动态过程性管理

　　在现代化电力行业的发展中，大数据信息不仅局限在电力企业自身，还需要涉及电力行业的整体数据和信息，管理会计分析的面向结果会转变成面向过程，利用用户电量使用、产品评价等各项数据解释电力企业收入变化的原因，并实行动态过程性管理模式分析电力市场的实际变化情况。另外，在电力企业的实际运营过程中，前期投入的成本是无法改变的，而客户服务费可以利用相关策略绩效改变，成本分析和风险分析实现结果到过程的转变[2]。电力企业既要注重数据采集分析实时变化的动态处理，又要针对企业经营活动实行动态管理模式，实现电力企业传统会计向管理会计的转变，实现企业财务分析的准确性。

　　4 电力企业财务管理中存在的问题

　　4.1 缺乏对企业内部财务管理的重视

　　在新时期电力企业的发展中，财务管理部门需要制定完善的财务管理制度，为企业的持续经营、管理和决策提供支持，但很多电力企业内部经营中出现了一股独大的现象，管理人员往往会将权利掌握在自己手中，掌握着企业内部的经济管理权限，严重影响着电力企业内部经济管理权利，极易出现电力企业内部管理混乱、会计基础薄弱、缺乏电力系统控制风险的问题。近年来，我国电力企业在不断改革创新，但传统的体制化问题日益凸显出来，很难去除，企业需要创新并优化现有的管理制度，將普通企业发展模式渗透到电力企业的发展中，提高电力企业的综合竞争实力，做好电力企业财务管理工作，实现电力企业内部各项资源的充分利用，提高电力企业的综合效益。

　　4.2 电力企业缺乏专业的财务人员

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