信息化条件下强化工程的管理关键研究

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摘要：摘要：随着信息网络技术的快速发展，信息化在企业管理中的应用也越来越广泛。要通过信息化管理技术的应用，不断的提升企业的综合管理效率。在信息化的时代背景之下，强化工程的管理质量是非常必要的。本文主要是分析了信息化管理在企业发展中的重要价值，并

　　摘要：随着信息网络技术的快速发展，信息化在企业管理中的应用也越来越广泛。要通过信息化管理技术的应用，不断的提升企业的综合管理效率。在信息化的时代背景之下，强化工程的管理质量是非常必要的。本文主要是分析了信息化管理在企业发展中的重要价值，并结合实际的发展情况提出应对措施。同时也对于信息化在建筑工程管理中的应用前景进行了展望，为后续的工作开展提供发展方向。

　　关键词：信息化;强化;工程管理;技术分析

　　信息化的运用，为人们生活提供了很大的便利。随着信息化技术和科学技术的高速发展，信息化已经成为当下生活不可缺少的一部分。在建筑工程的建设过程中，采用信息化管理措施，可以有效的避免各种问题的出现。将信息化技术运用到建筑工程的管理之中，是行业发展的方向，也是行业快速发展的机遇。因此要不断的完善原有工程管理技术，提升管理工作的科学化与系统化特点。避免各种问题的出现，促进企业核心竞争力的提升，以此来应对激烈行业竞争压力。

　　一、信息化应用在建筑工程中的重要意义

　　1.有利于企业管理目标的实现

　　在实际的建筑工程的管理过程中，建筑物具有非常明显的固定特征。因此要在施工人员连续使用设备时，加大对于建筑工程项目的技术性管理力度。传统的管理模式中，这种管理方式几乎是不可能实现的。但是运用信息化的管理措施，就可以轻松的实现各种数据的汇总和反馈。管理人员可以及时的对于问题进行处理，从而实现实时监测的目标，进一步的提升项目管理的综合效率。

　　2.有利于多样化管理的要求的实现

　　在建筑风格比较相近的情况下，建筑工程的条件、环境以及管理方式都会出现很大的差异。这也是造成建筑工程管理模式差异性较大的原因之一，最终导致了建筑工程实际管理难度的大幅度提升。在实际的工程管理过程中，采用科学合理的信息化建设，能够让管理人员更加深刻的认识到施工环境和相应施工条件的差距，以便于工程管理人员对于工程采取多样化的管理策略。人员能够灵活的应对建筑工程中发生的各种突发情况，进而实现工程管理质量的提升。

　　3.有利于全程管理要求的实现

　　相较于其他项目的管理措施，建筑工程管理为有非常明显的规模大、工期长的特点。同时，建筑工程会因为气候等自然环境的差异，工程的施工难度不断的变化。工程全程管理的难度增大，需要投入更多的资金和物资。采用信息化管理方式，可以更加科学的进行建筑工程的全程管理，进一步的减低工程的建设成本，缩短工程的工期。

　　4.有利于全方位管理目标的实现

　　现阶段的建筑工程的规模和数量在不断的加大，建筑工程施工环境和条件并不能很好的满足预期的要求。采用传统的项目管理措施，就会对于工程项目的人力、物力以及财力造成巨大的浪费。建筑工程项目的管理水平不足，严重的影响了信息化管理体系的建设步伐。要形成统一的管理体系，从不同的角度、不同的层面进行思考。在保证建筑工程项目质量的基础上，提升建筑工程管理水平。

　　二、信息化条件下强化工程的管理措施

　　1.加强信息化应用的统一性

　　在建筑工程管理的过程中，因为管理自身就具有流程化的特点，因此在实际的招标和立项过程中，要采用批量等额的形式。不仅使得管理系统变得异常的庞杂，还导致各种定额情况的出现。这就需要让信息化应用变得灵活，并将建筑工程的信息化建设作为工作重点。当前的建筑工程管理过程中，应用信息化获得信息为管理机构提供了很多的核算参数。在实际的施工环节中会涉及到许多不同的细节，应该考虑到不同部门的各种需求。对于工作流程进行优化和改革，采用更加科学、合理的进度以及质量管理力度配合其他部门的工作，最终搭建完善的建筑工程环境。

　　2.促进信息化的层级化应用

　　在实际的建筑工程管理工作中，总是会涉及到许多部门的利益，因此在管理环节中总是会遇到许多的阻碍。在建筑工程信息化技术应用之后，对于不同部门的利益有了更加全面的分析考虑。同时还可以建立多层次的信息化应用平台，运用更加高效的远程监控管理措施，进一步的提升现场施工以及施工信息的高效性。同时，在实际的建筑管理过程中，要对于信息化管理的信息进行及时的归纳整理，形成效率更好的信息化共享平台，为后续的工作开展打下坚实的基础。

　　3.促进信息化管理的适应性

　　在建筑工程信息化管理的过程中，有个别项目会受到外界自然环境的影响。因此要以建筑周期、环保需求等多个层面的需求，投入更多的资金和资源。保证建筑工程的进度完整，并且不会给建筑成本核算的精确性带来影响。在建筑工程的信息化建设过程中，要通过参数设置的形式来尽可能的满足各个用户的需求。在保证信息高压平台正常运行的基础上，更加高效、及时的获取相应的管理信息。

　　另外，在确保建筑工程进度和质量的基础上，加大开展安全管理工程的力度。通过减少建筑成本，帮助企业获得更多的经济利益。这就需要协调好信息化应用过程中的核算与进度管理的关系。在充分进行工程质量的控制过程中，对于工程的實际费用进行重新评估，获得预算成本和实际成本之间的差异，为建筑工程采取成本控制策略和信息支持服务。总之，在建筑工程的应用信息化建设中，要强调工程的便捷性、可操作性等属性，保证后续工作的正常进行。

　　4.加强信息化应用的数据化

　　建筑工程的信息化管理，核心就是采用信息化技术完成管理信息的交互。在现有的管理模式上，用信息技术来改变传统协调性不足的境况。这样不仅可以满足信息交互的经济性、高效性的需求，还可以进一步的提升信息交互的质量。实现数据管理是建筑工程信息化的重要途径，可以有效的提升员工的积极性。

　　三、结语

　　综上所述，信息化条件下强化工程的管理关键在于体系的建设。因此在实际建设过程中，要明确信息化在建筑施工企业管理中的作用和价值。从不同的角度进行强化管理的效率，促进建筑工程的质量和效率。加强信息化应用的统一性，促进信息化的层级化应用。促进信息化管理的适应性，加强信息化应用的数据化。强调信息化建设在建筑施工企业管理中的必要性，为建筑行业的可持续发展注入新的活力。

　　推荐阅读：《中国建设信息化》(半月刊)曾用刊名：中国建设信息;全国建设市场信息;1995年创刊，全面报道国家最新的产业政策，专业分析，预测国内外建设，建材生业的发展方向。

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