通信工程项目进度管理模式

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摘要：这篇通信工程师职称论文发表了轨道交通通信工程项目进度的内容分析，先确定了项目工期内容中可能存在的不确定因素，为随后的项目时间项目时间进度计划的妥善安排奠定良好基础，通过报表定期通报给监理部门，对项目进度的有效管理等等。

　　这篇通信工程师职称论文发表了轨道交通通信工程项目进度的内容分析，先确定了项目工期内容中可能存在的不确定因素，为随后的项目时间项目时间进度计划的妥善安排奠定良好基础，通过报表定期通报给监理部门，对项目进度的有效管理等等。
 

　　【关键词】通信工程师职称论文,项目进度内容,时间进度计划管控

　　城市轨道交通配套通信工程项目需要实施进度管理，即对时间的管理。它就是通过科学、合理的可支配时间安排来提高项目施工推进的有效性，在有效时限与质量约束下完成资源调整、保质保量完成工期内容。所以说，项目进度管理是整个项目实施推进的关键。

　　一、轨道交通配套通信工程项目进度内容分析

　　轨道交通配套通信工程项目涉及诸多环节，例如设备供应商、工程施工、监理、通信设备权属等多方面单位，所以为了确保轨道交通工程建设能够顺利展开并完成，各个单位必须通力合作来合理把握工程进度，即做到对工程项目进度的合理调配。在项目进度分析方面，应该考虑项目中所涉及事件内容发展的多种可能性，包括来自于多种因素的制约与干扰。一般来说，轨道交通配套通信工程项目来自于市政配套通信项目，它具有一定的突发性和不可预见性，所以在工期估算过程中应该考虑延时情况，预先确定项目工期内容中可能存在的不确定因素，体现项目风险控制的基本观点。

　　具体来讲，在项目进度分析过程中，应该基于其它已确定的工期来对本工期进行简化分析，估算它的项目进度乐观时间与悲观时间，一般来说都要按照比判定任务可能估算时间延后或提前10%来定位项目进度最可能完成时间。这里将乐观时间设计为A、悲观时间设计为B、进度最可能完成时间设计为C，就有以下计算公式：乐观时间A=进度最可能完成时间Cx(1-10%)悲观时间B=进度最可能完成时间Cx(1+10%)按照上述项目进度时间的不确定性，就必须围绕它的不确定性来总结其估算任务，意识到其提前或延后的概率会相应提高。

　　如在面向某些要替换的轨道交通配套通信设备，考虑到设备功能的特殊性，就要设想是否将其延后概率定位为100%，就是比计划工程进度时间推迟一倍来完成设备维护更换，以确保项目工作的顺利完成。对于轨道交通配套通信工程项目来说，对它的工作进度评估与推测具有一定必要性，它能帮助管理者来根据项目工作内容来准确预测工程工期，并最终签订合理的施工承包合同，最大限度避免项目进度风险，为随后的项目时间进度计划妥善安排奠定良好基础[1]。

　　二、轨道交通通信工程项目时间进度管控模式分析

　　1、对项目进度的监控。对项目进度的监控必须按照计划来划分进度基线，按照进度基线来明确进度控制基准，例如甘特图中的里程碑事件就是典型。如果没有监控标准，很可能整个项目进度控制节奏就会丧失，而且项目进度基线一旦划定是不能随意修改的，要在进度基线建立的同时来测定与评估项目实施状况及监控方法。以某城市轨道交通配套通信工程项目为例，他们所开展的项目进度监测就涉及到以下方法和相关工具。

　　首先，该城市在轨道交通配套通信工程项目中首先制定了定期报表规划，要求在工程期间内各个设计、施工单位包括设备厂商每周一和周五都更新一次所管辖范围的项目工作进度，并以定期报表的形式向建设部项目联系人汇总汇报。而施工单位在递交报表前需要先将其递交给监理单位进行技术审核。

　　其次，要进行施工现场检查，主要针对施工关键环节，检查内容包括已施工实际状况与后续施工活动准备状况。其检查目的就是确保施工项目进度推进稳定准确，符合项目预期计划。另外，监理工程师也会对项目进度进行不定期现场巡检，保证通过现场检查来印证定期报表汇总内容，起到一定的进度管理督促作用。

　　第三，对项目进度的监控也涉及诸多工具，例如利用计算机系统与互联网所制作的标准化格式报表与甘特图输出进度报表等等。这两分报表要结合现场施工推进进度，定期通报给监理部门。

　　2、对项目进度的调整。对项目进度的调整主要是对项目进度偏差分析结果的调整，即要提出一系列的计划进度纠偏调整措施。简要来说这里介绍两点：

　　第一，要修正基准计划，并根据基准计划调整来影响总体进度计划。一般来说，基准计划修正就涉及到项目工作量与工作范围调整。比如工程工期间遇到特殊的气候条件影响、环保问题影响等等，这些都是不可控、不可抗力的自然外在因素，它们都会引发工期的不同幅度延后。为此，应该首先做到修正基准计划，并严格按照程序来报批上级;

　　第二，要进行项目进度运行状态纠偏调节，它需要改变某些项目施工活动之间的逻辑关系，例如改变项目施工中某些关键轨道交通配套通信线路与非关键线路之间的工作逻辑关系，最终达到合理缩减工期的目的，这种方法在经过实践后发现确实具有一定效果，目前已经被各地方轨道交通配套通信工程项目所广泛应用[2]。总结：轨道交通配套通信工程项目所涉及工作内容复杂，而且具有较大不确定性，所以要针对这些不确定因素进行科学有效的进度管理，实现对项目进度的有效监控与合理调整，保证项目进度推进顺利。

　　参考文献

　　[1]王嫄媛.基于关键链技术的某大型系统集成项目进度管理研究[J].项目管理技术,2016,14(11):76-82.

　　[2]张志新.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[J].商品与质量,2016(15):126.

　　作者：张鹏飞 单位：中国铁道科学研究院

　　推荐阅读：《现代通信》(双月刊)1981年创刊，是通信技术刊物。《现代通信》向社会宣传通信、普及通信科学技术知识和业务知识，协助社会智力开发，培养通信科技后备军，促使各行各业广泛使用通信和信息网络，加速通信和信息事业的发展。

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