以管理创新推动石油汽车运输业发展

来源：核心期刊咨询网时间：2020-11-09 10:0212

摘要：摘要：在石油公司中运输危化品是风险系数比较高的一项工作，一旦在运输过程中出现任何误差都有可能导致安全事故的发生，不仅危及到财产安全，还会造成一定的经济影响。 关键词：石油运输;现状;趋势;创新 1.前言 随着社会的不断发展进步，人们已经意识到了石

　　摘要：在石油公司中运输危化品是风险系数比较高的一项工作，一旦在运输过程中出现任何误差都有可能导致安全事故的发生，不仅危及到财产安全，还会造成一定的经济影响。

　　关键词：石油运输;现状;趋势;创新

　　1.前言

　　随着社会的不断发展进步，人们已经意识到了石油运输公司危化品运输的风险性，对于这方面的问题也越来越关注。本文主要是对当前石油公司运输危化品的安全性进行分析，希望能够通过相关的策略对这些存在安全隐患的行为进行有效的规避，在最大程度上保证运输安全，这也是石油运输公司在目前比较重视的工作方面。

　　2.石油运输企业的改革趋势

　　推进深化改革与管理创新是十分迫在眉睫的。自从中央进行了十八大会议，石油行业就围绕政策和发展情况，制定了对应的改革计划。现阶段，和石油运输企业有关的不同行业市场准入与价格都在慢慢开放中，国有企业也急需内部重组，提升了企业管理的创新意识，也在这个过程中积累了创新经验，帮助运输管理创新带来了可靠的环境基础保障。最近，我国石油运输企业完善了预算管理体系，并利用安排指标、加强考核等手段，减少了许多运输资金。同时，建立成本费用定额，和国外先进企业对标，努力发现企业目前还存在的不足之处，不断提升预算编制质量。同时，健全招标、比价等制度，调整供应商与供货途径，减少采购金额;推进建设现代企业制度，并深化企业改造，明确权责一致的原则，给企业发展打下坚实的基础。此外，开放运输市场，让第三方物流实现快速发展。第三方物流是石油供需方外的组织，给石油运输带来了许多有力的运力支持，避免不需要的资金投入，还避开了因为油价、产量变化等原因造成的风险，可是也让石油运输企业面临竞争与市场业务份额被瓜分的难点。

　　3.石油公路运输的现状

　　目前，国内成品油经公路分销，在国内500多个城市建立了分销车队，形成了覆盖中国石油36家成品油销售公司的分销网络。随着市场份额的增长，油路运输面临新的管理挑战。

　　3.1交通周边环境多变

　　石油公路运输为更多的加油站提供服务，这些加油站主要集中在城市人口稠密的地区，交通流量不断变化，公路运输环境复杂。风险是看不见的。

　　3.2危险品安全风险突显

　　公路运输车辆携带的液体是危险的化学物质，容易发生事故。在危险化学品中，由可燃物引起的事故百分比超过50%。世界各地的車辆管理部门均根据车辆型号公布标准批准车辆登记的负载，但是大多数车辆的当前油箱容量都大大高于总油箱负载。由于车辆未满载，因此在运输车辆时存在安全问题。在运输过程中，精炼油会积聚静电，形成大量的油气混合物，从而导致一系列安全问题，例如在驾驶车辆时发生爆炸和火灾[1]。

　　3.3公路交通不可控因素多

　　由于道路状况，车辆运输护送技能，驾驶员自身的素质，环境因素，天气因素以及一系列影响(例如城乡单车道，双车道，多车道，高速公路限制，事故等)导致的发生频率可能性也增加。

　　4.石油化工产品运输中的问题

　　4.1海上运输的问题

　　海洋运输属于石油化工产品运输的重要手段，目前我国海洋运输市场的资源十分有限，并未健全大规模型邮轮船队。因此，国内的石油化工产品在海洋运输中一般由国外的油轮完成。国外油轮并未具备完善运输保障管理机制，导致远洋运输事故频发。目前我国海洋石油化工产品的运输中，可用大型化的油轮较少，没有可选择的范围，无法大规模实现石油化工产品的运输，并且无法保障运输安全。

　　4.2陆路运输的问题

　　陆路运输在国内的短途石油化工产品运输中比较常见，属于传统的石油化工产品运输方式。然而由于石油化工产品具备易挥发性，安全风险非常高。铁路罐车与汽车运输石油化工产品时，因为密封不严或者其他因素，导致储运石油化工产品出现较大挥发问题，车厢中烃类化合物的浓度过高，若汽车或铁路罐车出现静电火花，便极易造成严重火灾以及爆炸事故。陆路运输时，运输时间较长，加剧了石油化工产品运输安全隐患，增加了运输事故发生的几率。同时，石油化工产品所用运输管道整体布局存在不合理性。在管道故障维修时很难保证故障源的第一时间确定，无法保证维修工作的效率与质量，可能会加剧油气泄露问题。此外，石油化工产品管道所用管材存在一定问题，极易出现泄露问题，造成油气浪费与安全事故[2]。

　　5.石油运输企业改革创新的有效策略

　　5.1完善管理制度建设，规范流程管理

　　企业应根据自身的实际情况，完善自身的管理制度，将管理制度与现代的物流发展实际结合起来，构建科学的物流政策以及供应链管理一体化的管理制度。根据企业的发展特点以及商品特点，制定出一系列的物质技术标准，明确物流信息收集、管理登记的具体内容和时间，并配备专人对物流信息进行随时的跟踪和统计。同时，石油企业可以通过与专业院校合作的方法来引进更多的物流管理人才，从而提高自身的物流管理水平，加强自身的运营管理信息化建设。

　　5.2重点建设管道物流运输方式

　　石油企业的物流管理中，石油运输是十分关键一环。由于诸多因素干扰，石油运输成本在物流成本里面有较大的占比，所以应结合实际发展需求，通过科学合理的对策强化运输管理，选择适合发展现状的管道运输手段。其中，最重要的是进一步减少成本，并提升石油企业的利润空间。因为管道运输有着运输量大、污染小、运费低、损耗低等特征，所以目前是石油企业最好的运输方式。现在社会也在持续发展，建设管道物流运输需要以高水平技术为基础，并采用高效机泵设备，通过先进的输送技术，将计算机使用途径实现最大化利用，实现实时监控管道输油，以及自动化操作与在线管理等，最大限度确保输油系统的优化与高效运行。

　　5.3完善互联网安全监管

　　需要利用网络平台构建互联网+运输安全的工作模式，在制度和操作方面严格监管危险物品、储货车的标签识别、存储、使用、运输等各环节，特别是利用射频识别和电子监控等措施，可以监管危险品、储货车和驾驶员的状态，并利用保密网络实时监控和消防部门报备工作，并及时监控石油运输企业的工作情况，让技术投入给运输企业打下坚实的基础，促进运输企业的可持续发展。

　　5.4加强内控体系建设，防范各类风险

　　现阶段，石油运输企业运营管理有着成本、安全之类的风险，急需健全完善内控体系，才可推动企业的可持续发展。在成本上，要加强和国外石油、物流等企业的合作，取长补短，减少成本压力。

　　5.5加强资源整合

　　依托于专业化运输公司特有的技术与管理优势，通过“技术换市场、管理换市场”的方式，把握目标客户的运输业务，让单纯的劳务服务变成管理服务。此外，提升资源整合水平，加强供应链管理思维，并根据运输专业化与物流服务的综合化，提升运输、仓储、信息与方案设计全链条服务水平。

　　5.6战略实施和控制

　　战略实施是明确战略目标，然后将战略管理过程付诸实践的过程。业务领导者承担命令和组织责任，并指导所有员工积极参与基本活动以实现其战略目标。影响策略实施的主要变量有四种：策略内容，外部环境，内部环境和策略过程。这四种类型的变量会影响公司的无形和有形产出。

　　6.结束语

　　综上所述，现在石油运送公司中危化产品的运输项目越来越多，这就对社会和生态环境带来了更多的风险因素，所以为了缓解这种风险，我们应该积极的采取相关的解决措施，尽可能的通过这些策略的实施来保障社会各方面的平衡发展，促进社会的可持续发展。

　　参考文献

　　[1]刘晓宇.浅析石油化工产品运输安全及运输保障[J].化工管理，2019，(19)，95.

　　[2]崔龙飞.关于危化品公路运输安全管理的探讨[J].科技视界2019.18.102

　　推荐阅读：《综合运输》(月刊)创刊于1979年，由国家计委交通能源司;综合运输研究所主办。宣传国家在交通运输方面的方针政策与规划，探讨交通运输的宏观调控、法制建设、投融资政策等问题。

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